企业内部控制措施浅议

本文对企业内部控制的概念、意义、难点等相关内容进行了研究,并在此基础上就如何强化企业内部控制制度的措施进行了探讨.     

施工企业建立内部控制的几项措施

一、建立健全施工企业内部会计控制制度 制订详细的会计岗位责任制。在合理设置组织机构的基础上，将各个部门的业务活动划分为若干具体的工作岗位，并在不同的岗位上配备具体的会计控制人员，并规定其岗位职责、工作标准，对其权限和责任进行控制。为了防止会计人员的错误和舞弊行为的发生，凡涉及款项的收付、结算及登记，均设置两名或两名以上的会计人员相互核对、相互制约，杜绝“一人顶两岗、钱账不分离”的现象。     

代理项目投资控制方法研究

政府投资项目实行代建制管理模式，其目的就是要通过“超有罚．省有奖”的奖罚机制，有利于遏制过去“投资、建设、管理、使用”多位一体．在建设项目实施过程中，     

内控之用以和为贵

建立、健全并实施有效的内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,既是企业"家和万事兴"之所需,更是建设社会主义和谐社会、实现科学发展之所求.     

广告企业成本控制研究

成本控制是企业永远的主题，本文就是在这样背景下，分析了广告企业如何降低成本，通过降低成本占领市场。     

强化企业内部财务管理与控制

在新形势下,要发挥财务管理应有的作用,必须建立并完善适应自身特点的内部财务管控体系市场经济体制和现代企业制度,要求建立以财务管理为主体的企业自行承担财务风险的财务管理模式。为此,设计一套适应企业自身特点和规范企业的财务行为的内部控制制度,发挥财务管理在企业管理中应有的作用,就尤为重要。     

浅谈企业如何控制人力资源成本

企业管理的核心是人,现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵的“资源”。无论如何,人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力成本。该文通过讨论人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本,以达到提高企业的竞争力。     

加强工程项目管理的若干思考

加强施工企业工程项目管理,是企业实现目标利润的途径.加强项目管理,要增强项目管理理念,完善项目管理模式;要重点抓好项目管理七项工作,加强项目成本管理,确保项目质量、工期、效益的实现.     

CPI高涨使控制物价更加突出

国家统计局日前发布统计数据显示，4月份居民消费价格总水平同比上涨8．5％。其中，城市上涨8．1％，农村上涨9．3％；食品价格上涨22．1％，非食品价格上涨1．8％；消费品价格上涨10．6％，服务项目价格上涨1．7％。从月环比看，居民消费价格总水平比3月份微涨0．1％；食品价格下降0．1％，其中鲜菜下降9．2％，鲜蛋下降0．5％。1-4月份累计，居民消费价格总水平同比上涨8．2％。其中，城市上涨7．8％，农村上涨8．8％；食品类价格上涨21．2％，烟酒及用品类价格上涨2．4％，衣着类价格下降1．5％，家庭设备用品及维修服务价格上涨2．3％，     

如何做好房地产项目开发过程中的成本控制

随着房地产市场的不断规范和竞争的不断加剧，房地产投资的风险也越来越大。如何对房地产项目的开发成本进行有效的管理和控制，实现集约效益，使开发利润获得最大化，阐述如下：