外资房地产企业的管理

在当前激烈的市场竞争中,外资房地产企业要争取用户、占领市场、发展企业,就必须重视、加强企业管理,建立适用和完善的投资管理、质量管理、进度管理工作体系,对每一个生产环节加以管理,做到全面运行和控制,保证产品质量始终满足用户需要,使企业用最少的投入获取最佳效益.     

苏丹麦洛维电站两机组进入机电安装阶段

日前。由中国水电集团承建的苏丹麦洛维电站1号和2号机组达到无尘封闭施工条件，比计划提前12天。至此，麦洛维项目首批（两台）机组正式进入机电安装阶段，麦洛维项目取得重大阶段性胜利。麦洛维电站安装10台机组，单机125兆瓦，按照2006年11月各方达成的基准进度计划，首批（两台）机组将于10月31日投入试运行。     

研发支出会计政策与企业盈余管理

随着知识经济时代的到来，企业的研究与开发支出数额巨大，其不同的会计处理方式对企业的财务业绩影响显著。2006年2月财政部新出台的会计准则将研究与开发费用区别开来，对于研究费用采取费用化的方法，而对开发费用。采用一定条件下的资本化模式。有条件的资本化模式本身具有的灵活性将导致企业的管理层有机会进行盈余管理。本文分析了资本化、费用化、有条件资本化这三种研发支出会计处理方式及三种方式下的盈余管理。     

浅谈企业所得税纳税审计

实行新税制以来,国家有关企业所得税的政策不断调整、完善。现笔者根据企业所得税有关政策的调整情况,结合多年的审计工作实践和有关方面最新的规定,对企业所得税纳税审计谈点粗浅的认识。     

全面预算管理系列文章之二：通信企业如何加强预算执行监控

预算执行是预算真正落实到实际经营活动的过程,是全面预算管理的重要环节。在这一环节中,做好监控是关键。如果执行监控不力,预算编制得再好,企业的年度预算目标也不可能很好地实现。预算执行监控是企业整个内控体系的一部分,如果预算执行监控松弛,势必影响企业整个内控体系作用的发挥。因此,通信企业推行全面预算管理后,必须把强化预算执行监控作为整个预算管理工作的重中之重。     

行政机关开展预算支出绩效评价的几种方法

十届人大四次会议审查通过的《“十一五”规划纲要》明确提出：要建立财政预算绩效评价体系，提高财政资金使用效率。行政机关的预算支出是财政预算的一个重要组成部分，如何开展绩效评价，建立科学合理的考评标准和考评机制，笔者认为以下四种方法可以尝试：     

美国经济复苏在于启动企业资本支出

<正> 70年代初,当时担任美联储主席的阿瑟·伯恩斯曾说过这样一句话:千万不要低估美国经济那种固有的、与生俱来的抵抗力。最近,美国经济再一次展现出了那种无与伦比的“抗打击能力”,并强烈地暗示要结束衰退,进入复苏。但是这轮反弹果真是经济学家描述的是V型走势,而非此前所一直担心的美国经济会形成W型,L型、U型的走势吗?     

先批后审的弊端

我国企、事业单位的财务开支大都先由单位负责人或分管财务的领导人签字同意，再由会计人员作审核报销。笔者认为这种先批后审的程序弊端较多。一、先批后审不利于会计监督。因为会计人员对财经政策和经费开支标准掌握得比较全面、透彻，领导者往往了解得不深刻、不具体。有些不符合规定的开支，领导也签字同意报销，再交会计人员审核，这样就使会计人员显得被动，弱化了会计监督职能。二、先批后审不利于加强会计人员的责任心。会计人员认为已有领导签字，出了问题由领导负责，会采取有领导签字就报销的消极办法。三、先批后审不利于上下级…