国企专家队伍考核精细化管理研究 ——以航天一院科技委专业组精细化考核为例

随着精细化管理理念不断应用,极大提升了多领域工作人员工作效能,尤其在工作考核方面,考核结果直接影响被考核人员的利益,因此对考核精细化管理提出了迫切的现实需求.文章从航天一院科技委专业组考核精细化管理目标出发,进行了影响因素剖析、总体思路设计、工作内容分解,并就实例探讨了专业组考核精细化管理,建立全员参与、高效务实、精准协同的考核体系,为保证航天一院科技委专业组考核工作要求及时、规范落实奠定了基础.     

基于PPV模式下石油钻井服务公司全员绩效考核模式创新研究

绩效考核是连接公司目标和员工个人行为最直接的桥梁,在人力资源管理中,全员绩效考核是企业进行人员激励、利益分配的重要手段之一。文章以石油钻井服务公司为研究对象,针对目前公司在全员绩效考核过程中存在的问题进行深入研究,以PPV理论为基础,构建一套全面、系统、科学的全员绩效考核模式,促进企业绩效考核模式的良好运行,为石油钻井服务公司进行全员绩效考核提供参考依据。     

医院财务会计全面预算管理的考核和监督措施分析

基于预算管理角度建立医院财务会计管理体系,全面落实考核机制,创新监督体系,是进一步提升医院财务管理有效性的根基.因此,文章基于医院财务会计的建立,通过分析预算管理考核机制以及监督措施,阐述了当前医院全面预算管理的基础内容,分析了落实全面预算管理的现实价值,并且对医院的考核机制以及监督体系进行了阐述,以期能够进一步提升医院全面预算管理的有效性,增强对财务管理的约束和监督力度.     

关于电信运营商经营预算管理实践的研究

在电信运营商的经营发展中,预算管理属于不可或缺的长期战略规划,在整合资源、提升企业竞争力等方面效果显著.随着电信市场的竞争升级,电信运营商对经营预算管理工作的重视程度也得到显著提高,更看重企业的精细化管理,力求提高企业的市场竞争力.然而,从目前电信运营商的经营预算管理实践情况来看,虽已取得一定成效,但是依旧存在问题.基于此,文章主要针对这些问题进行分析,并提出针对性的实践策略.     

深耕县域金融市场助推共富示范区建设--以温州农行平阳支行为例

近年来,农业银行温州分行(以下简称“温州农行”)紧紧围绕上级行的决策部署,以服务乡村振兴和促进共同富裕为主线,以转型创新为动力,统筹资源运用与考核分配,大力推动县域业务发展,带动产品、渠道、队伍、机制等全面提升,进一步助力打造“服务乡村振兴领军银行”。     

成长报告--思想道德修养课程考核方式的理论与实践

思想道德修养课程的特点要体现在课程的考核方式上。思想道德修养课程的考核方式不仅要给这门课程的学习一个公正的评价，更要促进这门课程师生积极互动，成为教师引导学生反思的有力杠杆。     

思考中国经济未来发展的出路

长期以来，许多地方的党委政府和领导干部都把追求经济增长(即GDP增长)作为最重要的绩效目标而全力以赴，上级对下级的考核、一届政府或一任领导的政绩也主要由此而定。这种以GDP增长等经济指标为取向的绩效导向，虽然使经济发展暂时取得了成绩，但它也是造成政府职能“错位”或“缺     

在区域市场如何放飞“风筝”——从联通县（市）市场看营销

现在很多企业考核一个区域市场成功与否的标志主要是看销售业绩。于是乎，在“只问结果、不问过程、销量第一”的指导思想下，销量不但更难达成，营销区域内还出现了许多令上级头痛的问题甚至是怪现象：产品越来越难卖，价格越卖越低，促销越用越多，人员怠工越来越严重，人员流动也越来越快……     

加强成本考核控制 增强企业竞争力

企业要降低成本，提高效益，必须对其成本形成的过程进行控制。成本考核是企业成本控制的重要手段之一。这样，一方面可以促进成本目标更好地实现，另一方面还可以促进企业内部各部门、各单位更好地贯彻执行有关成本管理的各项规章制度。     

基于主体功能的生态经济区划定量分析——以新疆生产建设兵团为例

近年来,随着兵团区域发展速度的加快,兵团在资源环境、开发密度和发展潜力这几个方面表现出明显的地域差异.政府可以应用资源分配、财政分担、考核体系等手段,予以不同程度的调控.如对重点开发区域,可借鉴国外经验,允许在这些区域拥有一定时期土地使用优先权,促进大规模的集聚开发.同时,对不同区域实施不同的政府政绩考核体系,对鼓励开发的区域以经济指标考核为主,并考虑将部分财政收入转移支付给优先保护和适度开发区,对需要保护的区域以生态维持和环境保护考核指标为主.