郑板桥的政绩

“扬州八怪”之一的郑板桥,作为一个杰出的书画家,是众所周知的。他以画兰、竹和石头出名。另外,其诗文词曲都写得很好。书法结合真、草、隶、篆四体加以发展,用隶书体参入行楷自称“六分半书”,也很有特色,但以画最为有名。郑板桥的又一大贡献,还体现在他的政治生涯上,就是说,他有着突出的政绩。这一点,却鲜为人知。     

也谈“末位淘汰”

最近，不断传来一些单位实行“末位淘汰”的消息。如某院校用末位淘汰制，每年将2％因考试成绩不好的学生淘汰“出局”；某单位将年终考核处于末尾的人按2％的比例予以淘汰等。笔认为，这种做法值得商榷。     

林皋镇推行党员积分制管理

白水县林皋镇针对机关党员存在的问题，结合各个行业特点，有针对性的制定了具体创评细则和考核标准，实行百分制积分量化管理。由各支部每月考核赋分，服务对象代表填署意见后，综合评定。每季小评一次，每半年总评一次，依积分多少评优树模。新管理办法实行以来，机关党员作风大变。     

落实科学发展观必须建立完善相应的考核指标体系

新一届中央领导集体提出了坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的科学发展观，顺天理、符民心、合潮流，是各地正在进行的“十一五”规划编制工作的指导思想，是推动规划体制改革的核心动力，深受广大干部群众的拥护。然而，我们必须清醒地看到，实现发展观念和模式的转变决非易事。当前经济运行中固     

从“申不害重术”说起

申不害是战国时期韩国的一个贤臣，凭借自身的学问、才能。他从一名奴隶慢慢地变成一个政治改革。韩国原是七国里最小、最弱的国家，但在申不害的手上，韩国政府逐渐强大．变成最有效率的政府。申子理论里所谓的“术”，主要讲的是管理方法。具体来说就是：一是将每个组织里的各个组成部分界定一个分工合作的明确定义，各部分相互配合，而没有谁可以超越他的职权范围；二是考核工作的成果，授官时，依职位定权力并要求在此权力内出相应的成果，清清楚楚，并时时刻刻加以考核。申子认为：你有你的职守，超过了你的职守．不管你是时是错，就是越职。     

国有重要骨干企业经营者的薪酬研究

介绍了国有重要骨干企业经营管理者收入构成的现状，研究了近年国有重要骨干企业经营管理者收入分配制度改革的实践经验，对国有重要骨干企业经营管理者薪酬制度的进一步改革提出了建议。