致力创新保证发展

开滦集团荆各庄矿业分公司自1979年投产后,在与时俱进的历程中,取得了两个文明的双丰收。连续多年被开滦集团公司评为先进单位,被河北省委省政府、唐山市委市政府命名为文明单位。企业的全面发展,离不开思想政治工作的保证和促进。公司党委坚定贯彻“两手抓、两手都要硬”的方针,坚持以加强为基点,以创新为着眼点,以培育“四有”队伍为重点,以保证经济发展为目标,建造机制保运行,营造载体增动力,狠抓深化铸辉煌,走出了一条教育、建设、管理紧密融合、同步运行的思想政治工作新路子,充分体现了思想政治工作的生命线作用。     

工会事业资产保值增值考核的分析与思考

《国有资产保值增值考核试行办法》自1995年正式实施以来，对于加强国有资产的管理，杜绝国有资产流失，确保国有资产安全完整、保值增值，发挥了重要作用。依照国家文件精神，各级工会对资产保值增值采取了相应的办法及制度，把工会资产保值增值作为一项重要考核指标，列入对工会事业单位经营目标责任制考核的内容，结合经济效益完成情况等项指标，综合评价事业单位经营期间的经济状况和经营业绩。对经济效益好的净资产增值比较显著的事业单位，给予相应奖励，并作为续聘任职的重要依据，对经济效益差连续亏损，造成工会资产流失或减值严重…     

企业绩效考评探析

企业员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着企业的整体效率和效益。因此，掌握和提高员工的工作绩效是企业管理的一个重要目标。员工绩效考评就是实现这一目标的人力资源管理工作。它是通过运用科学的考核标准和方法，对员工的工作绩效进行定期的考评，从而全面了解员工完成工作的情况，发现其不足和存在的问题，并提出相应的改进措施，不断提高工作质量和效率。绩效考评是国有企业人力资源开发与管理中的重要环节，也     

澳大利亚商业银行人事管理体制的特点及启示

澳大利亚银行体系独具特色。中央银行为储备银行,主要四大商业银行,即:国民银行、西太平洋银行、澳新银行以及联邦银行。其中,联邦银行为国有银行,其余为私人银行。商业银行为了在激烈的竞争中立于不败之地,除在经营上科学管理外,与其科学的人事管理工作有着密切的关系。纵观其人事管理工作主要有以下特点: 一、按照业务发展需要,设立专业性分支机构 澳新银行的分支机构设立主要是按照经济区域,根据业务发展需要来设立。一般来讲,根据业务的要求来确定设立机构的数量和规格。从他们的机构设置情况看,有这三方面的特点二 (1)不对应性。主要指各业务部门的设置不要求上下对应。比如,澳新银行总部设有:国内业务部、国际业务部、财务秘书部、新西兰业务部、零售金融业务部、信贷部、人事部。而在澳境内各州分支机构的业务主要由国内业务部负责。各州分支机构的内设机构与总部内设机构不对应。     

浅谈存货的会计处理

在现代企业会计管理中，存货作为一项重要的流动资产，无论是对企业的成本核算，还是企业经济效益的考核都具有非常重要意义。因此，在实际上作中，存货的会计处理是一项非常重要的工作。     

浅谈泉州市直水利系统激励机制的建立

近几年来，泉州市人事局、水利局以“加快发展、科学发展”为指导，坚持以人为本，构建和谐社会，联合制订并推行《泉州市直水利系统工作目标综合考核办法》，改革对16家市直水利企事业单位的行政管理模式，逐步探索建立适应水利系统特点的激励机制，收到良好效果。     

重塑劳动、人事、分配机制提高国有企业竞争力

在目前形势下，我国国有企业特别是国有老企业面临着日益严峻的国际国内市场竞争，如果不全方位进行重塑，企业就难逃被淘汰的厄运。宜宾天源股份有限公司正是认识到了这个问题的紧迫性，从 １９９８年开始实施了以提高企业竞争力为目标，以企业形态和企业管理为内容的国企整体重塑，只用 了３年时间，便从年亏损２千万元变成年盈利１．０５亿元，使企业迅速摆脱了困境。步入了快速成长的轨道。此项成果被审定为第八届全国企业管理现代化创新成果一等奖，本刊将其管理重塑中有关重塑劳动、人事、分配机制的做法摘编如下，供参考。     

目标管理在计量管理中的应用

计量管理现代化,就是以管理科学为基础,采用数学方法及电子计算机等先进工具,加强信息开发,应用系统论、信息论和控制论的观点,逐步形成计量管理系统。在我国,目标管理是20世纪80年代由国外引进的,在企业管理中得到了很好的应用。     

浅析企业成本管理目标的实现

成本是考核企业工作质量的一项重要指标，它在很大程度上反映出企业劳动生产率的高低、物料消耗的多少、生产设备的利用程度。因此，成本管理成为企业管理中不容忽视的课题。