谈对高校实验室技术人员的考核和激励

文章从健全绩效考核制度、强化激励制度和实施体系监控机制等系列制度的创新,就个案从战略、组织、流程及制度等方面设计了可操作的方案,对解决高校实验室中管理绩效较低及科研人员激励不足等问题具有一定的理论支撑及实践应用的价值.     

目标责任考核《实施细则》解读

2007年12月24日，经省委、省政府同意，省委办公厅和省政府办公厅联合下发了《（关于各市（区）和省直部门年度目标责任考核试行办法）实施细则》。《实施细则》在省委、省政府下发的《关于各市（区）和省直部门年度目标责任考核试行办法》的基础上，对全省年度目标责任考核的指标及分值、指标的制定和下达、考核的程序和方法、考核结果的运用等，作出了明确的规定。     

浅谈餐饮业的成本管理

为了降低餐饮业成本，提高效益，本文从材料采购、成本核算和日常内部管理三个方面详细论述了如何加强餐饮业的成本管理：第一，成本控制最有效的方法主要是把成本控制的意识根植于员工的思想中去；第二，制定严格规范的采购制度和监督机制，以控制采购成拳；第三，利用先进的计算机系统，实现工业化、标准化的餐饮成本核算体系；第四，应坚持一个原则：要在既定的产品定位和产品标准的前提下．去控制成本。     

一周要闻榜

防过热防通胀成宏观调控首要任务；中法高峰会促进战略合作；九部委联手构筑廉租住房保障体系；考核硬指标为节能减排保驾护航；     

质量信誉考核的尝试

2006年6月，交通部发布了《道路运输企业质量信誉考核办法（试行）》（以下简称《办法》）。依据《办法》，我们结合本省的实际，修订完善《陕西省道路客运企业质量信誉考核实施细则（试行）》（以下简称《实施细则》）。交通部的《办法》对道路运输行业管理机构和运输企业亟需解决的一些问题提供了政策依据。一是进一步规范行业管理机构管理企业和企业内部自身管理。《办法》对企业质量信誉等级和考核都有明确的要求，并有对应的奖惩措施，标准统一，奖惩分明，管理机构和企业都便于操作。二是能促进企业的结构调整。根据《办法》对企业质量信誉考核的五项指标的要求，我省制定的《实施细则》对“企业管理”指标增加了结构调整的内容，引导企业由承包、挂靠经营向公车公营或公司化经营转变，加快企业结构调整的步伐。三是能提高企业抵御市场风险和竞争能力，促进行业又好又快发展。《办法》通过优胜劣汰的市场机制，激励企业树立品牌意识，不断改进和提高管理水平，实现规范化经营，全面提高服务水平，实现可持续发展。     

苦练内功做强自我让“决定因素”发挥决定作用——天津分公司党委下功夫抓好干部队伍建设

天津分公司党委以组织转型为契机，紧紧抓住干部这个“决定因素”，既重视选人更重视育人，下功夫抓好干部的教育培训、检查考核、管理监督等项工作，提高了能力、激发了活力、增强了执行力。今年，创造了安全飞行42周年的新纪录，完成全员岗位聘用后，队伍稳定、富有朝气地开展着各项工作，生产、经营、效益等主要指标都较去年同期有大幅度增长。     

政绩成本要审计

报载:日前,湖南省一位乡镇党委书记因招商引资成绩显著拟提拔为副处级领导干部,但在任前公示时被当地群众拉下马.原来,这位党委书记为吸引外商前来投资,不顾当地财力的实际情况,不惜举债为外商办企业"铺平道路",提供种种便利,使该镇欠下了上千万的债务,以该镇现有的财力,需要10年才能偿还这些债务.