企业反并购的十大技法

在如今变幻莫测、杀机重重的市场生态中,任何一个企业都随时存在着被它方吞并的可能,对于那些面对敌意收购或者并不想失去市场话语权的企业,最有效的防身术就是对并购者展开强有力的反并购行动。     

敌意收购与公司治理研究综述

由于公司现有的管理者或掌握控制权的股东常常不愿意轻易让渡手中的权力，因此，在导致公司控制权转移的各种形式的资本运营活动中，敌意收购尤其值得关注。敌意收购在上市公司治理中的作用到底如何？本文对国外敌意收购在公司治理中的作用的有关研究成果进行综述，以期对认识将来敌意收购在我国上市公司治理中的作用提供借鉴。     

目标公司反收购决策权归属问题探讨

在上市公司敌意收购中,目标公司反收购决策权归属于董事会还是股东大会是立法规制中的一个难点问题。文章 在考察我国的现实公司实践后,认为将反收购决策权赋予给股东大会才是符合我国国情的做法。     

雇员敌意与员工创新行为:情绪劳动策略与冲突管理方式的作用

通过对343名企业雇员的问卷调查,研究雇员对主管敌意与员工创新行为的关系,构建了雇员敌意、情绪劳动策略、冲突管理方式、创新行为理论模型。研究表明:雇员敌意负向影响员工创新行为,雇员敌意部分通过情绪劳动策略中的深层扮演的中介作用对员工创新行为产生负向影响,竞争型冲突管理方式负向调节雇员敌意与员工创新行为之间的关系。     

美国企业敌意收购的分析及启示

敌意收购作为一种外部监督机制对解决公司经营者缺乏监督的问题具有一定的作用,但敌意收购所带来的收购和反收购将导致社会资源的浪费和企业核心竞争力的损害,两者比较,得不偿失。我国企业的兼并收购目前还处在初级阶段,随着产权改革和股票市场的发展,我国企业兼并在规模和形式上都将会有大的突破,因此,如何通过并购谋求一种有利于企业可持续发展的双赢结果是我们应尽早考虑的问题。在这方面,美国企业并购成功的经验与失败的教训给我们以很好的启示。     

敌意并购能否改善企业的财务绩效

敌意并购能否改善企业的财务绩效,提升企业价值?何种类型的公司易于成为敌意并购的目标?本文从财务绩效角度进行剖析.     

管理层收购定价问题探讨

管理层收购(MBO)作为一种企业重组的工具,自引进我国以来受到了众多争议,其中又以定价问题为焦点。从法规上看,我国在2002年12月实施的首部《上市公司收购管理办法》对协议收购价格的确定并无明确规定,而对要约收购中的价格要求较为严格———收购非流通股的价格不得低于每股净资产。2005年4月,国资委、财政部联合发布的《企业国有产权向管理层转让暂行规定》明确指出,符合条件地区的中小国企可探索国有产权向管理层     

凯雷是不是“门口野蛮人”？

鲁宾斯坦写道,“早期这些收购行动多为敌意收购,这也使得这个新兴的产业背负了诸如‘公司掠夺者’或者‘门口的野蛮人’等误解。”     

苏格兰皇家银行:资本策动下的金融营销

从一个囿于孤岛的地区性银行迅速催长成一家驰名全球的跨国金融机构,由一个并不起眼的借贷机构扩张成以理财为中心的全球性金融财团——苏格兰皇家银行(RBS)在短短15年时间不仅完成了自身的扩张,而且用持续不断的创新理     

对“敌意收购”的法律思考——基于沃尔核材收购长园集团事件

资本市场的日益发达,使得敌意收购事件已经屡见不鲜。本文基于近期资本市场广为人知的沃尔核材收购长园集团事件,对敌意收购事件进行分析,并对防范敌意收购进行了思考。