新生代带来的挑战

最近无意中看到一组汽车产业工人年龄数据对比,差异之悬殊令人惊诧：德国汽车工厂的员工平均年龄超过40岁,其中50岁以上的员工占比25％;美国经销企业员工的平均年龄在42岁;而近期一项对国内12家整车厂的调查显示员工的平均年龄只有22.8岁,其中90后占比达到35％!经销领域的多个调查显示3）岁以下的员工占比超过85％!真真是一边开始迈入暮年,一边还是青葱少年.     

改进企业管理方式适应农民工新的变化

新生代农民工有着不同于第一代农民工的许多特点,主要表现在:一是外出务工的目的不同;二是对劳动权益的诉求不同;三是教育程度和维权意识不同;四是身体、心理的耐受力不同;五是需求的结构不同。基于对以上特点的认识,企业管理方式也要进行相应调整。着力点在于:一、必须实现管理思想的转变;二、注重维护员工的合法权益;三、要关注新生代员工的特点,改进企业管理的制度、方法和手段。     

新生代农民工收入与人力资本调查研究

收入不仅是新生代农民工进城打工的首要目标,也是他们在城市能够长久立足的主要来源,更是事关农民增收和缩小城乡收入差距的重大问题。因此,对新生代农民工收入状况进行分析具有意义。本文从人力资本价值方面分析了新生代农民工的收入状况,对人力资本影响新生代农民工收入水平等方面进行研究,并对如何提高新生代农民工收入的路径选择给出合理化建议。     

内卷化理论与新生代农民工问题的探讨

新生代农民工已成为农民工群体的主体部分。社会学关于“内卷化”的分析，对于进一步理解新生代农民工的城市发展，制定新生代农民工融入城市政策都具有特别重要的现实意义。     

探究我国企业新生代员工工作满意度影响因素

已有研究表明,新生代员工的工作满意度对组织绩效有显著正向影响,本文通过文献分析法提出影响其工作满意度的三个重要因素,分别为:工作价值观、员工参与及组织社会化,向我国企业针对新生代员工的管理战略及组织行为等方面提出有效的对策建议。     

新生代员工的激励管理

新生代员工已成为企业发展的中坚力量，在企业保持竞争力、实现可持续发展过程中发挥着重要作用。如何通过有效激励发挥他们的优势，使其主动、积极、高效的工作，提高工作满意度、忠诚度，是当前企业人力资源管理研究的热点。     

正确认识和塑造新生代企业家——以浙江为例

在新一轮全球化浪潮中，新一代浙商正逐渐取代老一代浙商走进商海，成为现代大公司大企业的掌门人     

基于代际差异视角下新生代农民工面临问题的实证研究——以哈尔滨市为例

随着城市农民工群体结构的变迁,新生代农民工已经日渐成为黑龙江省哈尔滨市农民工的主体,与以往相比他们面临着新的问题和要求。据大量调查问卷所得的第一手资料,并结合国家统计局等部门的相关数据资料,通过对哈尔滨市的实证研究从代际差异的角度来分析相关的人口调查统计数据,揭示新生代农民工的市民化进程中的核心问题。并提出解决农村劳动力和新生代农民工的转移的合理对策和思路。     

新生代农民工融入城市的途径的心理学思考

新生代农民工在城市建设中发挥着主力军的作用,但是在融入城市的进程中却遭受到制度、文化心理、社会排斥等因素的制约。要想真正融入城市社会,新生代农民工须重新建构关系网、参与社区活动、与城市居民通婚、建立自信和克服自卑。