公司治理结构与公司绩效的关系探析

伴随着现代企业制度在中国的建立和推广，人们逐渐意识到公司治理结构对于我国企业最终绩效和竞争力的决定性作用，研究公司治理结构和公司绩效的关系成为必要。为更进一步理顺公司治理结构与公司绩效的关系，促进公司的长远发展，本文以委托代理理论和利益相关理论为基础，研究了公司治理结构与公司绩效的关系。     

对高职院校资金管理的几点思考

本文从拓展筹资渠道、控制预算和加强经费支出管理、建立和完善财务管理体制这三方面论述了高职院校怎样加强资金管理。     

企业家寻租行为探析

在日益激烈的市场竞争中，尽管企业家需要面对公众审视，但“59岁现象”、管理腐败、道德缺失等还是层出不穷，对市场经济的发展造成负面影响。研究转轨时期国有企业企业家的行为和绩效问题，探析企业家寻租行为的原因并寻求对策在当前尤为重要。     

论新经济背景下集群企业的竞争力——以"南庄村"型集群企业为例

<正>一、研究背景20世纪80年代以来,产业集群的发展吸引了国内外众多学者的视线,它作为一种成功的"产业组织方式"和成功的"区域发展模式"被许多国家提高到战略层面。作为集群经济主要贡献者的集群内企业也被广泛研究。Visser·E(1999)对秘鲁利马(Lima)州的服装产业130个集群内和集群外企业的调查研究表明,集群内的企业比集群外的分散企业具有较好的经济绩效,集聚对于中小企业更为重要。     

高等学校预算管理的问题分析及对策

高等学校财务管理从对经济活动的事后、事中管理已走向事前管理，经济活动的事前管理在财务管理上就是指预算管理。预算管理成为了高等学校财务管理的核心内容，它贯穿了高等学校预算编制和执行的全过程，是高等学校各项财务活动顺利进行的前提和依据。努力做好高等学校预算管理，实现高等学校资源的优化配置，提高高等学校资金的使用效益、降低费用，成为高等学校经济管理工作的核心。高等学校在预算管理中还存在一些问题，需要进一步改善，本从自己工作中所感受的，谈谈自己的一点认识．请各位同仁指教。     

挑战传统试用期管理--员工的入职引导与职位资格认证

如何使新员工迅速适应工作的要求并有效控制新员工转正的质量,是企业人力资源管理的一个关键环节。以往传统的做法是:新员工进入企业后,一般都有3-6个月的试用期,在试用期结束以后,都要进行转正考核。但是,企业的转正考核大多做得不理想,经常有转正后不久被辞退的员工。我们常常会将把不住转正考核关的责任归结为直线经理,然而事情却并不那么简单。一、传统试用期管理思想中存在的问题和错误传统的试用期管理本身存在设计思想和操作的双重问题。操作上的问题集中反映在三个方面:1、企业往往把试用期管理的主要功能,定位为新员工的甄别的延续…     

信息化是如何提升联想的竞争力的

我国电脑业一起步便在家门口遭遇国际竞争.在激烈的竞争中历经打拼,联想无疑已成为业界的一把"快刀".俗语道:"快刀削不着自己的柄".人们不禁会问,靠帮助别人信息化为生的联想自己的信息化究竟做得怎样?且听"少帅"杨元庆从头细细道来:     

影响绩效考评的10个因素

据调查，有30%～50%的员工认为，企业的绩效考核是无效的。追根溯源，往往是由于企业在设计、实施人力资源绩效管理时出现了各种问题所致。     

全面预算管理在发电企业的运用

在我国市场经济发展越来越快的今天，企业在经营过程中面临的不确定因素越来越多。如何有效地整合企业内部各项经济资源，并形成一种强大的、秩序性的聚合力，即以内部高度的有效性来应对外部市场环境。不仅是市场竞争的需要。也直接决定着企业竞争的成败和经济效益的优劣。因此．企业在经营管理过程中引进全面预算管理将发挥举足轻重的作用。