山东移动平衡发展 实现跨越式前进——山东移动强化执行力、提升管理水平侧记

前不久，山东移动被山东省政府评为“山东省管理创新十佳企业”称号，公司总经理刘爱力被评为“山东省企业管理创新优秀人才”，这是山东省在企业管理设立的最高荣誉，更是对山东移动企业管理创新的再次肯定，这也是山东移动继2003年获得“全国五一劳动奖状”、”全国用户满意企业”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“山东省创建学习型组织示范企业首家试点单位”等称号后的又一殊荣。     

提高执行力的两个着力点

执行力是企业的生命力，是推动企业发展的不竭源泉。执行力的高低决定着企业发展的成效。简言之：“执行强、经营旺、企业兴”。企业经营核心所在就是要立足市场、增强理解力、提高执行力、发挥创造力，才能不断推进业务创新、营销创新、企业创新。笔者认为，提高执行力要抓住“增强理解力、发挥创造力”两个着力点，将其作为提高执行效率与效能的两个必备条件。     

中国开放式基金 任重而道远

<正> 开放式基金在2001年以前,对大多数投资者而言都是一个十分陌生的名词。随着2001年9月华安基金管理公司发行了第一只华安创新证券投资基金以来,国内现已经陆续发行了十几只开放式基金,开放式基金成为了我国证券市场一道靓丽的风景。在证券市场低迷的时候,给广大的投资者带来了一种全新的投资理念,同时也大大丰富了我国投资者的资产选择品种。开放式基金作为一种新的投资品种,同时作为市场上新的机构投资主体,它的出现对中国证券市场必然会有积     

挑战外资银行业务创新是关键

创新是形成竞争优势最重要的动力和源泉,是培育核心竞争力的根本途径。对于商业银行,其核心竞争力的强弱取决于其拥有的先进技术手段和超强的业务创新能力。WTO中的我国商业银行面对外资银行已经到来和即将扑面而来的强烈攻势,唯有提高业务创新能力,进而提高核心竞争能力,才能在激烈的银行市场份额竞争大战中,抢占先机,反守为攻,最终克敌制胜。     

福建兴业：银保合作新战略

5月29日新浪网发布一条消息,根据英国《银行家》杂志公布的2001年全球银行排名,福建兴业银行2000年总资产在全球银行中排第413名,跻身世界500家最大银行之列。而就在此前不久,福建兴业银行在北京宣布分别与新华人寿保险公司、泰康人寿保险公司签订战略合作协议。有如此实力的银行同时宣布与两家新兴保险公司进行银保合作,这是近年来银保合作