基于国内零售业的品类管理认知——以国内零售业为主

在竞争异常激烈的现代零售业市场竞争中,零售企业通过多种方式维持自身的消费者忠诚度,其中提高自身的品类管理水平成为制胜的关键。本文从品类管理的发展历程入手,对品类管理的概念、特点以及管理流程进行梳理与详述,并通过国内外品类管理成功案例的分析深入对品类管理实施的理解,完成对"品类管理"的深刻理解。     

唯品会:多品类浅库存

【战场】当网上购物都变成人的一种习惯,当电子商务都已经巨头林立,除了感叹世界变化太快还能做什么?不过,这已然是一个可以忘情厮杀的疆场,因为没有规矩,因为没有边界,因为总有新的战士。【兵法】"兵之情主速,乘人之不及。由不虞之道,攻其所不戒也。"一句话,兵贵神速。流血也要上市是一个缩影,不过唯品会的"闪购"模式,以快制胜,不仅区隔了其他电子商务平台,更形成了独特凝聚力。     

CEO薪酬解释:管理权力模式、最优契约模式还是其它

CEO薪酬的上涨触发了大量的公众争论和学术界的研究,一位经济学家发现20世纪90年代急剧增长的CEO薪酬其速度已被研究它的文献所赶超,研究所带来的是错综复杂的解释,为了探求企业薪酬决策的本质和命运,本文对管理权力模式和最优契约两种模式了进行理论和实证方面的全面梳理,最后,结合两种模式的特点、内涵以及历史轨迹,提出了"问题远非终结,或许‘,品类’而非‘品牌’的思维,‘共演’而非‘极端’的哲学才能成为合理解释的依托"的构想。     

王汉华:“老好人”请离开

电商界猛人当道。刘强东、张近东、黄光裕、李国庆,这些CEO个个都不是善茬儿,微博上口水四溅,价格战说打就打。和这些同行大佬相比,亚马逊中国总裁王汉华算是个异类。他为人温和,曾说自己的弱点是"我太不容易发火了"。但现在的电商江湖,似乎容不得如此温柔一近日,亚马逊公司对外宣布,其中国区总裁王汉华将于11月底正式离职。     

穹顶之下

国内最早的网上超市1号店"认祖归宗",在电商寒冬尚未结束时,完成了从小平台向大平台的转换每当11月11日临近,中国电商的参与者们就开始忐忑不安,在这一天,"爆仓"似乎是不可避免的噩梦。说起"爆仓",1号店的创始人于刚感慨说:"发展太快了,创业的时候不敢想。当时5000平米的仓库觉得好大,三年都够用了,结果我们半年就爆仓了,到现在为止,我们爆仓6次。"说这话时,他端坐在位于上海张江高科园区一栋不起     

关于卷烟品类构建的思考

在中国烟草行业"卷烟上水平"的背景下,品牌发展上水平是实现卷烟上水平的核心,卷烟品类构建与创新是推动品牌发展上水平的重要抓手。卷烟产品是功能和服务性产品,其中包括了享受卷烟产品的特定口味和卷烟外观、名称等综合引起的生理和心理满足感受,也是消费者心智中判断并选择卷烟产品的整体感觉、知觉依据。消费者在购买产品时会用"品类思考",用"品牌表达"。这就要求我们在发展品牌的同时更要注重品类的构建,这样才能找到我们的蓝海。     

基于综合层次分析法的品类管理中供应商选择研究

品类管理已成为连锁超市提升竞争力的重要方式,选择高品质的供应商并且建立一种互信关系才能在竞争中立于不败之地。本文在供应商选择的理论基础上,利用综合层次分析法,并结合品类管理的特点分析了供应商选择的指标,以期为连锁企业更好地进行供应商选择评估提供一定的理论支持和现实参考。     

零售商实施品类管理的难点与对策

品类管理是零售商与制造商以消费者为中心,将品类作为战略经营单位来共同管理,以提高经营业绩的零售技术。品类管理理念在我国零售业界已获得普遍重视,对于零售商实现其核心价值,改善与供应商的关系,提升零售业绩等方面有着重大的意义。品类管理在实施中取得了一定的实际效果,中国ECR委员会“需求创造小组”2008年的调查表明：40家零售企业中80％已经启动品类管理,     

基于某超市的数据挖掘分析

本文面对超市2年的日销售数据,根据数据挖掘思想,对海量数据按品类进行分组,并对各品类商品的销售数据进行分析。此外还通过对备品类的销售额建立ARMA模型,探求消费者的消费习惯,对商品的品类布局提出建议。     

提升零售业品类管理实施效果的对策研究

品类管理作为提升零售企业核心竞争力的重要手段越来越受到重视。本文针对影响品类管理在我国零售企业实施效果的主要因素,如缺乏专业品类管理人才,内部组织结构不合理,货架空间管理系统和信息管理系统不完善,与供应商未建立起良好的战略联盟和合作伙伴关系等,结合零售企业特点提出了相应的解决对策。