小电商 小智慧

经过三年的发展,快书包已经从一个网络畅销书书店发展成涵盖多个商品品类的网络精选便利店。一个普通的网络电商之所以能够备受关注,在于它开拓了一种新的商业模式。"创业者,都有奔腾的血和无比大的胆。"经过三年的打拼之后,北京快书包图书发行有限公司董事长徐智明如此感慨道。正是带着这份冲劲,快书包才能够在徐智明和他妻子高志宏的悉心打理下,由一个网络畅销书书店     

马克华菲的终端商品策略研究

本文以终端为切入点,以马克华菲品牌为研究案例,尝试探讨以终端为基础的商品策略特点。本文通过实地调研和企业访谈等多种方式,分析了该品牌通过终端卖场进行商品企划的风险规避和商品传达管理的策略,总结其在商品企划和商品传达环节利用终端管理实现的商品整合策略。     

海信国际化战略的品牌经济分析

近年来，随着全球经济一体化程度的逐渐加深和跨国公司活动的日益活跃，越来越多的企业开始走出国门，进入海外市场从事国际化经营。作为我国家电产业巨头的海信集团在成立初期就将国际化经营作为企业发展的导向，但是海信近年来的一系列大规模的海外市场拓展战略却频频受挫。本文在对海信国际化受阻不同观点分析评述的基础上，运用品牌经济学的分析工具对海信的海外市场战略进行研究，认为海信只有通过品类对立策略为导向的海外市场战略才能取得成功。     

提升连锁零售业品类管理实施效果的对策研究

品类管理是一种成熟的供应链商品管理战略，对连锁零售企业管理技术的提高和盈利能力的提升具有无可替代的作用。本文分析了我国连锁零售业品类管理发展状况，剖析了零售业品类管理中存在的问题，并提出了相应的对策。     

流通领域重点监测商品品类的筛选方法——以深圳为例的静态研究

在市场蓬勃发展、商品品种繁多、流通渠道多样的情况下,采取有效的方法确定需要重点进行质量监测的商品范围将有助于工商行政管理部门履行好国务院赋予的流通领域商品质量监测职能。本文以深圳为例介绍了一种静态的筛选方法。     

老大是一种稀缺资源

一个行业只能有一个老大。这个位置一旦被占据,很难轻易被扳倒。所以,老大的资源值得珍惜,应该抢占。与其将来与别人争,不如现在就占老大是一种稀缺资源,是一种重要的战略性营销资源。因为第一胜过更好,这是亘古不变的营销定律。     

零售企业精细化管理实证研究

家乐福的精细化管理经过重重渗透,已体现到了单店营运的点点滴滴。现从八个方面作一一探讨:精确制导的卖场选址单店运营成功与否,50%取决于选址。正是这一原因,素来行事快速高效的家乐福在选址方面可谓是一丝不苟。每在一个城市开新店,家乐福都要进行深入细致地选址调查,包括对城市生活结构、城市结构、零售业结构的调查与分析;对商圈环境、消费者、竞争对手定性和定量分析;同一商圈内不同地点的交通、客流、地形特点、城市规划及现有或潜在竞争对手的选址地点调查。在此基础上,还对商圈进一步细化,调查并计算各个居住小区与人口变量有关的…     

万科：让灵魂跟上脚步

2007年,从股市表现看,万科最高市值将近2000亿,销售额超过500亿,无论是规模还是行业影响力,万科都已经是中国地产圈里首屈一指的品牌企业了。如果说2005年,万科还和很多公司处于同一个平台之上的话,那么,通过正确的战略部署,及时应对政策风险,如今,从每年销售规模到股票市值表现等财务指标看,万科已超过很多当年的同行者。     

品类管理项目执行的标准8步骤简析

在实际的实施中,品类管理项目按照流程一般分为8个步骤,即:品类定义,品类角色,品类评估,品类评分表,品类策略,品类战术,品类实施和品类回顾。下面我将就每个步骤进一步的分析。1.品类定义     

创意的“镣铐”——相关性

生活中，乐趣和烦恼总是相生相伴。广告亦然。比如最富有魅力的创意工作，就绝非天马行空，而是戴着镣铐的舞蹈。