产业链共生模式初探——以杜邦莱卡为例

如果你研发出一种新材料,你会怎样去经营它?是不是首先想到去找下游厂商推销,努力说服下游厂商采用你的新材料?或者干脆利用这种新材料再开发、生产下游产品?但是杜邦公司不这么做. 氨纶是一种人造纤维,从来就不含什么高精尖技术成分,它于1930年代末被德国拜耳公司研制出来,并申请了专利,但没有因此赢得多少利润.美国杜邦公司在1959年开始工业化生产氨纶,并给这种化学名称叫做链段聚氨基甲酸酯的人造纤维取了一个名字——莱卡(Lycra).从此,莱卡就从氨纶家族中脱颖而出.据现今莱卡品牌的东家科氏工业集团英威达纺织品经营服务公司介绍,全球调查中莱卡品牌的认知度已经达到90％,每三位消费者中就有两位愿意高价购买莱卡品牌的产品.     

国际贸易中的品牌壁垒及其跨越——基于品牌经济学视角的理论与策略研究

在国际贸易中,当跨越或绕开关税壁垒、非关税壁垒和新贸易壁垒等政策壁垒之后,品牌壁垒会成为最后的贸易壁垒。我国在实施"走出去"战略、参与全球竞争的过程中,必须面对具有大量强势在位品牌的品牌强国的品牌壁垒。如何跨越品牌壁垒就是当前及未来我国在逐渐跨越其他种种国际贸易政策壁垒后所必须解决的问题。本文从品牌经济学角度定义了品牌壁垒,分析其形成的原因,并通过一个简单的模型分析了跨越品牌壁垒的品牌策略,在从品类创新的品牌战略角度分析了战后日本崛起的品牌策略后,根据我国的实际情况,提出了相应的品牌策略框架。     

建议我国零售商实施品类优化管理

<正> 目前,商家为了提高自己的交易量纷纷打起了价格战和花样繁多的促销战,但都不足以真正提高商家的交易量。能重振商家昨日辉煌的应是服务和品类优化管理。     

零售药店品类管理的三个核心问题

品类定义、品类角色和品类策略是零售药店品类管理过程中的三个核心问题,本文从消费者角度出发,阐述了零售药店以适应症进行的品类定义,实施品类管理的药店需要一个均衡的品类组合,针对不同的品类角色实施不同的品类策略。     

商品陈列管理技术

本文主要阐述了如何进行高效地商品陈列。这些高效地进行商品陈列的管理技术有利用磁石点原则确定不同分类产品的具体摆放区域,分析商品之间的关联关系和对商品销售数据进行统计分析。     

城市品牌定位的SIC模型分析

任何城市都是一定空间范围的集聚中心,城市品牌定位如何在既定空间范围的约束下寻求突破、最大限度地吸引目标顾客是城市发展中的关键,本文构建了城市品牌定位的sIc模型,即由表及里的三个层次的定位:空间定位(space positioning)、产业定位(Induscry positionlng)和品类定位(category positioning).其中,空间定位是城市发展的首要约束条件,要确定城市是多大范围的中心;产业定位要确定城市是什么样的中心;品类定位确定在该空间范围和产业领域内,城市要针对目标顾客的需求发展什么样的品类.文章最后总结了适合不同规模城市发展的城市定位组合.     

新模式——寻找零售商赢利的新空间

<正> 顾国建:零售创新的9个要点第一个要整合中间商。第二个要实行一些大的品牌,有大的零售商来实行地区总代理制和经销制。第三个是跨区域采购,目前在中国地域辽阔,产品特色各异,还是存在跨区域采购。第四个是联合采购,中国的零售采购业在联合采购上做了许许多多的努力,我们相信这个路能走出来。第五个现在在我们的连锁采购里面有一个非常有趣的现象,我们发现分店的利润很好,我们就让超市给我们采购,然后把你们的采购业务部作为我们连锁超市一个业务点。第六个采购买断,要有眼光,要培养真正的     

浅谈市场营销中造势营销的传播策略

市场营销的本质就是"营势"和"谋势,""谋势者"方能执市场之牛耳,才可能花少钱办大事。在谋势的策略上,迎势造势及通过人际沟通与情感交流实现的口碑传播在市场营销策略中占有重要位置。企业要采用品类营销、渠道营销、粗放营销、口碑营销、单品突破等造势传播策略,实现有效的营销突破。     

插秧机:再谈国产品牌的超越

水稻插秧机是除拖拉机、联合收获机外,国内产值排名第三的农机品类。从有补贴政策以来,一直都是政策重点支持的品类,历年来都受到行业内外的关注。国内插秧机按企业性质可分为日系品牌和国产品牌.     

从数据看2020国检:热点行业质量或有所提高,尚存进步空间

从2020年国家市场监管总局抽检的整体结果来看,在一些热点、新兴产品品类上看到了行业发展的进步状况。洗碗机:热销单品,整体行业质量有待提升近几年,洗碗机正越来越多地走入寻常百姓家。奥维云网数据显示,2020年,我国洗碗机零售规模达到191.9万台,同比提升了31%。洗碗机热销的背后是消费理念的不断转变,特别是疫情期间,消费者对洗、消产品的需求,为行业发展带来迭代更新的动力。