供应链关系与银行借款——基于供应商/客户集中度的分析

本文以我国2007-2014年A股上市公司为样本,理论分析并实证检验了供应链关系方面的一个重要特征——供应商/客户集中度,对于企业银行借款能力的影响。结果发现,供应商/客户集中度越高,企业的银行借款能力越强。具体表现为,当企业向前五大供应商的采购比例或向前五大客户的销售比例较高时,其所获得的全部银行借款、短期借款和长期借款规模都会更大。进一步,本文发现,供应商/客户集中给企业带来的借款优势在其议价能力较高时表现的更为突出。但议价能力的这种调节效应,主要表现在供应商/客户集中度对企业全部银行借款和短期借款的影响中。本文结论说明,企业的供应链关系是银行在授信决策过程中予以考量的重要因素。     

深化中小企业与银行合作关系的途径及发展趋势

我国中小企业与商业银行之间的融资活动,一直受到企业自身缺陷、银行惜贷、政策支持不足等因素的制约。笔者认为,由国有商业银行加大融资力度,同时由中小银行机构提供关系型贷款,将是深化银企之间合作关系的主要途径。随着中小企业的发展壮大、技术的进步、市场竞争程度的提高,参与中小企业融资服务体系的机构将会增加,国有大银行将成为中小企业间接融资的主要合作者,关系型贷款数量会减少,同时中小银行会进一步提高专业化水平。     

沪港通对AH股联动性影响几何——基于DCC-GARCH模型

沪港通的开通理论上可以有效的减缓AH股折溢价的现象。文章编制了沪港通标的两地上市的A股指数和H股指数,在对两指数的日收益率序列进行一系列检验的基础上建立了DCC-GARCH模型,得出了两指数日收益率的动态相关系数。证实了沪港通开通之后有效的加强了两指数之间的联动性。     

中美货币供应与经济增长的比较研究

20世纪90年代,中国和美国的经济都实现了持续较快增长.经济增长离不开货币供应的支持,通过对20世纪90年代中国与美国金融发展中货币供应与经济增长的相关关系进行比较研究发现:两国的各层次货币供应量均与GDP高度相关,且都有显著的线性依存关系;但程度却不相同,货币流通速度也有差异.我国应充分有效地利用金融资源服务于经济、金融的发展.     

财务管理与现代企业管理的关系探析

管理是企业生产经营活动永恒的主题,在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中,企业管理显得愈益重要。财务管理是企业管理最主要内容之一,对企业的整体运行管理起着举足轻重的影响作用。本文从企业财务管理的内涵特点入手,对财务管理在现代企业生产经营管理中的重要作用进行探讨,并提出现代企业管理中如何加强财务管理工作的对策建议。     

主承销商的买入推荐可信吗?——来自中国的证据和启示

以2004-2009年的A股IPO公司为样本,我们探讨主承销商分析师买入推荐的可信性问题。我们的研究表明,在市场表现较差时,主承销商分析师倾向于给出买入推荐。此外,相对于主承销商,市场更相信其他券商分析师给出的买入推荐。我们还发现,其他券商分析师也能够识别主承销商买入推荐所包含的乐观性偏差。我们的这一结论为主承销商分析师所面临的利益冲突问题提供了直接证据,不仅有助于投资者更好地进行投资决策,也有利于监管当局对证券分析师行业对症下药,从而更好地保护投资者利益。     

中国资本项目管制有效性分析

<正> 一、引言资本项目管制的有效性,是中国宏观经济讨论的一个重要话题。20世纪九十年代对这一问题的关注始于李扬提出的"迷失的货币"之谜(李扬,1998)。随后亚洲金融危机爆发,一些学者发现了"资本外逃"的现象(宋文兵,1999;王晓春,2001),再次提出了中国资本项目管制有效性的问题。中国政府也在1997-1998年亚洲金融危机的高峰期加强了对跨国资本流动的监督和控制。     

商业银行客户关系类无形资产的管理

商业银行客户关系类无形资产指商业银行在经营管理过程中逐步积累的利润贡献较大的客户资源以及商业银行管理客户关系的能力。客户关系类无形资产可以节约银行维系客户的交易成本,为银行深入了解客户的需求和推销新的服务,产品提供更多的便利和机会,良好的客户关系是增加企业价值和竞争力的基础优势。商业银行核心竞争力越来越表现为从单纯经营金融产品向维护和加深与客户的关系转变,向提升客户服务能力转变。客户关系类无形资产是企业最有价值的无形资产之一,它是商业银行产生持续竞争优势的独特产品、创造独特影响手段的能力,是其现有资源和管理体制,人才、技术、市场、客户、服务、品牌等有形与无形资产的有机融合能力的综合体现,是银行有效逼近其优势资源最优化配置状态的能力,是银行特有的难模仿和难替代的能力。     

经济全球化下基于企业能力的价值链优化分析

本文主要探讨了经济全球化下，基于企业能力的价值链优化问题。文中将企业活动按其价值创造大小划分为：核心活动、亚核心活动和基础活动三类；分析企业自主执行各项活动能力的强弱；构建企业活动、能力与战略选择矩阵，从企业能力与企业活动的匹配关系角度，对企业活动进行恰当的战略选择：自制、合作或外包，以优化企业价值链，实现企业持续竞争优势。     

跨组织资源与企业合作:基于关系的视角

本文针对企业资产专用性风险与垂直一体化分解之间的矛盾，提出应当用跨组织资源来探讨企业之间合作的本质。这种资源依赖于企业合作中的网络关系．并随着关系的不同而体现出不同的性质。基于跨组织资源，我们对企业合作中的个体行为与群体行为进行了分析。本文认为，跨组织资源化解了资产专用性风险与一体化分解之间的矛盾．并推动了企业间合作的实现。本文提出，跨组织资源是在特定的机制与环境中创造租金的，同时对组织环境也产生着重要的影响．因而跨组织资源与其所嵌入的企业合作网络之间是一种互构的关系。