县级审计机关在尚未实行审计公告前应采取的相应对策

县级审计机关在尚未实行审计公告前，或国家尚未出台其他的法规前，对有关财政财务收支审计中发现的问题向社会予以披露，在社会上难以引起震动。对此问题，勃利县审计局认为作为县级审计机关应将有关重大的审计事项向县委、县人大、县政府、纪检监察和有关资金管理和分配部门或违法、违纪单位的主管部门予以通报。这样做有五点好处：一是便于有关部门、领导及时掌握重大审计项目中发现的有关违法、违纪问题。二是便于对违法、违纪问题进行有效的披露，达到对腐败问题的揭示和震慑。三是便于纪检监察、财政、审计等部门协同作战，更好地发挥审计职能作用。四是便于财政部门掌握重大资金的管理和使用情况，对有关违法、违纪问题及时纠正和整改或采取必要的财产保全措施。五是便于纪检监察部门及时掌握有关权力部门的领导廉政状态，以保证国家政令的畅通无阻。     

团员青年走进大巴山——中国工商银行总行机关团委赴四川开展扶贫主题教育活动

2007年6月16～24日,中国工商银行总行机关团委组织团员青年赴定点扶贫的四川万源、通江和南江等县市开展扶贫主题教育活动,活动得到了总行领导和相关部室的大力支持,由机关团委书记莫畏带队,共有来自不同业务岗位的10名团员青年参加了此次教育活动。扶贫主题教育活动是2007年总行机关团委的重点工作之一,也是落实总行青年座谈会精神的重要举措。     

伸出有形之手——一场规模空前的救助企业行动

如果这段时间走访浙江的各级政府机关,便会发现近段时间以来浙江各级政府的工作中心非常集中,就是围绕"创业富民、创新强省"主战略和"保稳、促调"措施为企业帮扶解困。按照当地政府的提法,就是帮扶解困,共克时艰。与企业密切相关的如发改、财政、工商、税务、     

奉化市市场发展中心

奉化市市场发展中心成立于2001年12月，根据国务院关于市场管、办脱钩的要求，2002年5月正式与工商行政管理机关分离．为独立的事业单位。有在职干部职工320余人（其中：事业编制42名），中心设办公室、人事监察科、财务科、物业管理科和奉化市城市管理局市场中心管理中队等5个科室队，经营管理着所属12个市场，市场总占地面积9万多平方米。     

鲁商集团的崛起之道

在山东,有这样一家企业:仅用15年,就从一个一无资金、二无设施、三无经营人才和经验的机关单位,成长为横跨零售、制药、房地产、教育、酒店等多个领域的大型企业集团.     

加强和谐建设 提高人防战斗力

建设团结和谐的人防机关，是加强党的执政能力建设的重要内容，是做好应急准备，推动人防建设又好又快发展的现实需要。人防机关团结和谐，才能威信高、形象好，有号召力；才能同甘苦、心相通，有凝聚力；才能想干事、能干事，有战斗力。从人防建设的实践看，笔者认为加强人防机关和谐建设，要抓住四个主要环节。     

基层审计机关违规作业的问题应予纠正

根据《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》和《中华人民共和国国家审计基本准则》的有关规定，审计机关依法办理审计事项，其作业规程大致应按以下顺序进行：编制审计项目计划并报上级审计机关批准——组成审计组开展审前调查——编制审计方案——下达审计通知书实施具体审计——搜集审计证据并编写审计日记——对审计证据分析、分类、汇总并编制审计工作底稿——审计组出具审计报告一审计组长对审计报告进行审核并送达被审计单位征求意见——审计组所在部门对审计报告进行复核并代拟审计机关审计报告、审计决定书、移送处理书——法制机构或专职人员对审计组所在部门报送的审计文书及相关资料进行复核——审计业务会议对审计报告等进行集体审定。     

在北川的两天两夜

5月15日，北川县城，北川是此次地震灾害最重的地区之一，北川全县共16万人口，其中城镇人口2万。据初步估算，目前残余已超过两万。震灾发生后，县城河流断裂、干枯，堆满泥石。全县交通、通信全部瘫痪。县医院、县政府机关、北川中学、曲山小学以及幼儿园成为重灾区。县政府6名副县长中，3人遇难，3人失踪；县医院160名医护人员仅存4人；四川省内著名的北川中学全部被毁，1000名学生被埋。     

浅谈审计工作的“三级复核制”

审计复核顾名思义,就是审计组、审计组所在部门以及审计机关复核机构或者专职复核人员,分别在审计的不同阶段、各行其职的“三级复核”。实际上是审计机关对审计质量的一种内部监督形式,它是一种内部控制机制,是审计机关内部所采取的一项规避审计风险的自律行为。下面就怎样做好审计复核工作,严把审计质量关,从各个环节上化解审计风险,谈一下自己的看法。     

县（区）级局局长谈基层审计工作艺术（一）

今年，我省审计系统开展了以“抓基层、打基础”为主要内容的“双基”活动，旨在全面加强基层审计机关队伍建设，改进工作作风，夯实审计赖以生存和发展的基石。作为审计系统最基层的县（区）级审计局，人员少，任务重，面临诸多困难，如何加强领导、加大审计监督力度成为目前亟需研究和解决的问题。为此，本刊记约请部分县（区）级审计局局长谈谈基层审计工作经验及领导艺术，供参考借鉴。