任勇体系力量

把每一个成功建立在前一个成功之上,东风日产并未因为大势起伏而忽上忽下,而是以自身能力和团队热情,去挑战新的目标在大家都对未来不抱信心的2008年底,东风日产已经是加班加点工作;2009年,加班不仅变得更为频繁,而且还有新的挑战——无新车上市,这是这家合资公司成立6年以来,惟一没有新车投放的年份。     

斋藤彻:挑战的乐趣

英菲尼迪选择进入欧洲是为了品牌的长远规划。基于日产跟戴姆勒的合作,未来计划在英菲尼迪产品上引入3.0L的柴油发动机2010年1月,日产旗下豪华品牌英菲尼迪在中国市场推出两款新品,EX25和G25,和之前产品最大的不同是,这是英菲尼迪首次推出发动机排量低于3升的车型,似乎在向更广泛的消费群体招手。不过,大多数的消费者依然会选择     

企业集团资金集中管理模式探析

随着市场经济体制进一步完善,集团公司面临着新的竞争和发展环境,机遇和挑战并存,集团公司要实现可持续发展,必须着眼于更加长远的发展目标和发展战略,全面提升资金管理水平,构建集团资金保障体系。     

广播产业的概念起源及新挑战下的应对策略

近年来．随着我国对文化事业产业支持和发展力度的不断加大。广播电视产业化发展的步伐也不断加大．如何正确认识广播产业以及应对新时代下广播产业的发展．这是值得广播人积极思索和认真面对的问题。     

危机下中小企业跨国经营的“危”与“机”

2008年开始的金融危机冲击了世界经济,加快了世界经济结构调整的步伐,金融危机产生的威胁影响到了各国企业的跨国经营活动,使企业跨国经营的风险增加;但是金融危机也为企业的跨国经营带来了机遇,各国恢复经济的政策减少了对外资的限制,中国逆市发展也为我国中小企业的跨国经营奠定了基础,中小企业通过制定适合时宜的战略就可以利用危机带来的机遇实现跨国经营的目标。     

日本企业如何应对全球化市场挑战——应用IT技术创造新的顾客价值

日本g88届质量管理研讨会于2009年6月举行。近期的日本《质量管理》杂志对这次会议作了专题报导。研讨会的主题是“应用IT技术创造新的顾客价值——制造业的服务化”。出席该会的日本学术界和实业界的质量管理专家着重讨论了建立一种有效运用IT技术和日本自身优势以创造新的顾客价值的新颖业务模式的可能性。会上发表了以“制造业的服务化”为中心内容的主题报告,日本IBM公司和DAICEL化学工业公司的2个案例报告,以及关于日本制造业发展方向（日印协会）和日本产业结构的变革（日本经济产业省）的2个特别报告。并分6个专题进行了分组讨论。最后通过大会综合讨论,明确了这样一个问题：只要有效应用可视化、环境技术和IT技术,以此向全球化市场发出挑战,就能增强日本制造业的原有优势,并能改进弱点。通过顾客服务创新、知识经济化、以及制造业的服务化,就能实现将与顾客之间的关系从“交易性”向“关系性”的转变。会议的结论是：对日本企业来说现在正是机会。     

论领导力及提升领导力的途径

随着社会的发展,领导力已经成为组织是否取得成功的关键因素。领导力是一种艺术,包括前瞻与规划的能力、沟通与协调的能力和真诚与均衡的能力。社会的变革使得未来领导者的领导力面临着多重挑战,必须加强领导力的建设,以进一步提升领导力。     

历史的机遇与挑战——现代企业制度对审计的推动作用

审计是人类社会对经济发展进行宏观调控与监督的重要手段,搞好审计工作,对促进现代企业制度的建设,保证国家政治和经济体制改革的顺利进行,是十分必要的。     

是挑战也是机遇——略论行政事业单位会计制度改革

新的《行政事业单位会计制度》从1998年元月1日起正式实行了,这是建国后继1993年企业会计制度改革以来又一次重大改革,这是一次全方位的改革,彻底的改革,是思想观念的彻底转变。     

实现梦想 应对挑战 创造未来

正对幸福生活的追求是推动人类文明进步最持久的力量。享有更好的教育、更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的社会保障、更高水平的医疗卫生服务、更舒适的居住条件、更优美的生产生活环境,是中国人民和世界人民的共同梦想。当前,世界多极化、经济全球化深入发展,文化多样化、社会信息化持续推进。粮食不足、资源短缺、能源紧张、环境污染、气候异常、人口膨胀、贫困、疾病流行、经济危机等诸多全球性难题,对人类生存和发展构成