协作加速管理体制创新

对一个组织的领导者来说，要提高工作绩效的一个非常关键的问题是．使自己的组织在管理体制的不断变革中尽力保持一个高效运行的机制．并能鼓励自己的员工们在生产活动间的互动。也就是说．能够不断地激励人们采取新的方式做事情．而且要接受新的变化。     

信息化与中小企业核心竞争力

随着信息时代的到来,信息已成为继资金、技术、人才之后,企业生存的第四要素.中小企业可以通过进行信息化建设,有效采集和处理信息,达到利用信息技术提高企业的生产、经营、管理水平,增强企业核心竞争力的目的.     

道德文化建设在超市管理中的地位

在知识经济时代，管理的根深植于道德与文化的土壤，而道德就好像土壤中的微量元素，离开了这些重要的微量元素，土壤就变得贫瘠。道德作为战略性资源，它决定商业企业生命力的强弱及兴衰。近几年来，我国的超市如雨后春笋般地成长与发展起来，为我国商业企业的发展注入了活力，但也存在很多问题。其中非常引人注目的是超市以诚信为导向的道德问题。本文认为，超市要提高核心竞争力，就必须继承传统道德，吸纳现代道德。抓住道德建设不放松，使道德成为超市生存与发展的灵魂。     

互联网环境下旅游价值链构筑

互联网对旅游业的贡献使得以规模经济的成本提供个性化产品成为可能.当前背景下,构建互联网中新型旅游价值链,以充分发挥互联网的技术、信息和互动优势显得十分有意义.互联网环境下旅游价值链中旅行社能继续保持比较优势的核心职能是其专业的信息咨询和协调职能.而通过进行定制化服务、客户关系管理、知识营销、构筑强大的旅游产品销售平台等四大有效途径可以从理论上实现旅游者价值最大化,从而培育和发展价值链中核心环节的竞争优势.     

浅论走新型工业化道路与增强企业核心竞争力

走新型工业化道路 ,是十六大报告新的理论表述和政策指向。其核心内容是以信息化带动工业化 ,以工业化促进信息化 ;其现实重要任务是改造和提升传统产业 ,增强企业核心竞争力 ,发挥人力资源优势。通过信息化来推企业全面的管理变革 ,提高企业整体素质 ,才能最终使企业走上新型工业化道路 ,增强其核心竞争力 ,赢得超常竞争优势。     

核心竞争力视角下的企业边界—基于供应链的分析

本文以核心竞争力为视角，应用供应链的分析方法从理论上探索企业边界界定的基本原则。我们认为，企业的最终边界主要是由终端需求的不确定性和企业对产品、服务需求的定制化程度，在资源约束条件下决定。本文得出了企业边界的理论模型和决策分析框架，并将其应用于大型玩具商的分析。     

基于企业价值最大化的多元化发展战略调整研究

多元化发展战略对于企业价值最大化目标的最终实现可能产生正面或负面的影响作用.当多元化发展战略可能会损害企业价值最大化目标的有效实现时,就需要对其进行有效的战略调整.本文在提出多元化发展战略调整目标是实现企业价值最大化的基础上,借鉴矛盾论思想,分析指出多元化发展战略调整机制是动态核心能力,并进一步构建了一种多元化发展战略调整的路径,即企业核心能力与业务活动的动态匹配模型.     

基于AdaBoost的电信客户流失预测模型

随着电信业改革的深入和竞争的不断加剧,各大电信企业的客户流失率逐步攀升。在深入分析电信业客户流失问题的基础上,针对目前研究多采用单分类器模型的不足,提出了一种基于组合分类器的电信客户流失预测模型。实证结果表明该模型能有效提升预测准确率,为今后的研究提供了新的研究思路。     

工业设计对产品、企业、市场的影响

现代社会随着工业化进程发展，工业设计越来越发挥重要作用。20世纪90年代末，北京、上海、深圳等地更是产生了许许多多的专业工业设计公司，为企业及社会提供了大量优秀的设计，工业设计师的智慧在其中发挥了巨大能量。工业设计及工业设计师越来越受到人们的关注。工业设计有何作用呢？这就涉及到了工业设计与产品、企业、市场的关系。企业要在社会中生存、发展，就需要合理的利用自身掌握的资源，在良好的企业管理机制下，创造出自己的核心产品，满足市场要求，使自己的产品既为企业实现高额利润，又为社会创造最大的社会效益。     

我国企业培育核心能力的路径选择分析

本文基于核心能力理论,针对我国企业现状,澄清国内一些企业对核心能力认识的误区,对促进我国企业核心能力培育的路径进行探讨,期待能够给予我国企业一定的借鉴意义。