浅谈商业银行的内部控制

随着经济发展、科技进步及金融改革的深入，商业银行的会计业务日趋现代化、多样化和复杂化，强化金融风险防范意识、强化会计内部控制，成为商业银行的当务之急。     

企业内部控制措施浅议

本文对企业内部控制的概念、意义、难点等相关内容进行了研究,并在此基础上就如何强化企业内部控制制度的措施进行了探讨.     

施工企业建立内部控制的几项措施

一、建立健全施工企业内部会计控制制度 制订详细的会计岗位责任制。在合理设置组织机构的基础上，将各个部门的业务活动划分为若干具体的工作岗位，并在不同的岗位上配备具体的会计控制人员，并规定其岗位职责、工作标准，对其权限和责任进行控制。为了防止会计人员的错误和舞弊行为的发生，凡涉及款项的收付、结算及登记，均设置两名或两名以上的会计人员相互核对、相互制约，杜绝“一人顶两岗、钱账不分离”的现象。     

代理项目投资控制方法研究

政府投资项目实行代建制管理模式，其目的就是要通过“超有罚．省有奖”的奖罚机制，有利于遏制过去“投资、建设、管理、使用”多位一体．在建设项目实施过程中，     

内控之用以和为贵

建立、健全并实施有效的内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,既是企业"家和万事兴"之所需,更是建设社会主义和谐社会、实现科学发展之所求.     

广告企业成本控制研究

成本控制是企业永远的主题，本文就是在这样背景下，分析了广告企业如何降低成本，通过降低成本占领市场。     

基于模糊综合评价的职业经理人力资本价值评估模型

文章在分析我国职业经理人力资本价值评估研究现状的基础上,以职业经理激励约束为导向,建立了职业经理综合素质测评体系,构建了职业经理人力资本价值评估模型,最后结合实例验证了模型的有效性。     

强化企业内部财务管理与控制

在新形势下,要发挥财务管理应有的作用,必须建立并完善适应自身特点的内部财务管控体系市场经济体制和现代企业制度,要求建立以财务管理为主体的企业自行承担财务风险的财务管理模式。为此,设计一套适应企业自身特点和规范企业的财务行为的内部控制制度,发挥财务管理在企业管理中应有的作用,就尤为重要。     

浅谈企业如何控制人力资源成本

企业管理的核心是人,现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵的“资源”。无论如何,人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力成本。该文通过讨论人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本,以达到提高企业的竞争力。     

加强工程项目管理的若干思考

加强施工企业工程项目管理,是企业实现目标利润的途径.加强项目管理,要增强项目管理理念,完善项目管理模式;要重点抓好项目管理七项工作,加强项目成本管理,确保项目质量、工期、效益的实现.