欧洲CEO们如坐针毡

Zurich 财务公司首席执行官 JamesJ.Schiro 正在接受火一般的严峻考验,因为该保险公司2002年上半年即已创下亏损20亿的记录。而前任 CEO 正是在股东的压力下倒台的。现在股东要求 Schiro 来收拾残局、削减成本和优化公司战略。更麻烦的是,Schiro 从来没有保险行业的经验。他是著名会计公司普华永道的前CEO,从未在欧洲生活过,也不会讲德语。在欧洲,Schiro 并不是惟一如坐针毡的 CEO。在前6个月,7个欧洲大公司更换了其高层经理,其中包括:德国电信、法国电信、菲亚特集团等,另外还有法国工程     

万隆残局

万隆曾描绘出一个横跨亚、美、欧三大市场的猪肉故事但超现实的收购和直白的募资计划破坏了故事最美好的部分     

残局无绅士

不能如期IPO,甚至根本就不IPO,都不能算是创业失败;但前提是,你没有接受VC的投资。残局无绅士。可是,残局又不期而至。何谓残局？对于VC和接受VC的创业者来说,彻底失败还好收场,最怕的是企业不能如期IPO,VC无法按期退出,双方进入痛苦的续融资或担保回购阶段,也就进入了＂残局＂。残局处理不好,     

高盛离场谁之过美的的资本残局

“我们引进高盛作为战略投资者这件事，算是彻底完结了。”这场期待已久的资本盛宴终于在未能开席的情况下散场。     

刘健案“残局”源自足协的糨糊思维

糨糊思维模式是中国足协的痼疾。干净利落裁决刘健转会案,是中国足协重树权威的绝佳机会。然而,它却做得太少,想得太多,不敢论断真相,从而招致各方围追堵截,使得权威沦落,信誉扫地。接下来,还有一次危机公关的机会,希望足协借此以正视听。     

管理者如何收拾残局？

在全球范围内，都存在一种现象。“婴儿潮”时期出生的往往会选择在冲动状态下选择离职，同时带走关键的知识和技能。许多中年人（35岁至50岁），如果在职业上看到的机会不多，也会很快选择离开。