搏击风雨见彩虹——记河北省邯郸市十大杰出青年、武安市供销社主任徐魁书

2002年,河北省武安市供销社调整了领导班子,当了12年乡镇党委书记的徐魁书走马上任成了供销社的主任,仅仅两年多的时间,他就把一个人员多、负债重并不被看好的武安市供销社调理得井井有条,供销社无论是经济发展水平还是精神文明建设都在全省供销社系统中后来居上。2004年在河北省供销社系统的综合经济实力考核排名中名列三甲,武安市供销社也因此成为经济发展速度最快的县级供销社。与徐魁书的第一次接触是在2004年的春天,当时他的一句话让记者记忆犹新,“如果你能够有机会再来武安市的话,一定会让你感到这里的供销社将发生很大变化”。一年…     

邓中翰的中国“芯”

“我是代表在追求自主创新、追求民族复兴的道路上奋斗的一代人” 2005年12月22日,中星微电子董事长邓中翰终于圆了他中学时代做吉他歌手的梦想,不过这一次的舞台是在北京饭店CCTV中国经济年度人物大奖的领奖台上。当这个37岁、儒雅而诚恳的年轻人和他的团队高唱《我的中国心》时, 全世界的人都在倾听这颗中国“心”是如何报效他曾经无“芯”的     

领导力源于激情

最优秀的公司领导人会给自己的公司带来高绩效的公司文化：他们会为自己的组织树立目标要求，制定测量手段，并赋予员工相应的职责；他们能够发动改革，能够不断地推动自己的组织去采取灵活应变的措施，并领先自己的竞争对手更快地采取行动。     

联想新政玄机

这是一个新的历史起点，还是一部灾难片的开幕？     

第一财经《中国经营者》栏目介绍

作为一家百年企业，罗氏生存的秘诀不仅限于产品结构．科技含量或经营规模的领先．更强调公司的经营理念．员工素质和企业文化方面的优势。     

学学老外的管理

麦当劳创始人雷．克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分时间都用在“走动管理”上，即到所属各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯靠在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”，将所有经理的椅背锯掉。开始很多人骂克罗克是个疯子，不久大家开始明白了他的一番“苦心”。他们纷纷走出办公室，深入基层，开展“走动管理”，及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈。     

塑造空管行业文化促进空管事业跨越式发展——首届全国民航空管系统文艺汇演圆满成功的体会

为庆祝中华人民共和国成立55周年、新中国民航成立55周年、“两航”起义55周年，由民航总局主办、总局空管局承办了“全国民航空管系统文艺汇演”。通过此次文艺汇演实现了涌现出一批优秀作品，培养出一支文艺骨干，总结出一套活动经验的目的，为塑造空管行业文化，树立空管系统良好形象奠定了坚实基础。     

刍议国企民营化的几点风险对策

国有企业的改革是当前经济体制改革的一个重点，目前，国有企业改革已进入了“深水区”，探索有效的国企改革模式成了当务之急，十六届三中全会就明确指出要“积极探索国有资产监管和经营的有效形式，完善授权经营制度”。伴随着非公有制经济的大力发展，国企民营化成为国有企业改革的一个重要方向，这将会有利于国有资本的合理流动，充分发挥国有资本的作用，推进国有资本进入市场。