第一财经《中国经营者》栏目介绍

作为一家百年企业，罗氏生存的秘诀不仅限于产品结构．科技含量或经营规模的领先．更强调公司的经营理念．员工素质和企业文化方面的优势。     

奔跑别忘左右看

作为成长中的民营企业，中电的成长速度是令人叹为观止的；其经营理念与成功经验值得所有成长企业学习与借鉴；其企业使命与高层管理者的责任追求是让人尊敬的。或许正是出于尊敬，本刊在客观描述中电成长轨迹的同时，仍想对中电给予中肯的建议与善意的提醒；其目的是希望中电在高速奔跑中走得更稳健、更长久，能够真正成为企业学习的标杆。     

企业经营管理理念的新认识

通过认识企业经营管理中的一些经济现象，把它提升为提高经济效益的各种理念去指导企业经营管理，对增强企业竞争能力十分必要，本文就此谈谈粗浅认识。     

谈财务管理是企业科学管理的核心

企业是以盈利为目的的经济组织，其生产经营活动是为了提高效益，确保投资者投入资本的保值增值，最终实现企业经济效益和社会效益的最大化，这是其根本目的。企业管理是一项综合性的工作，是围绕效益进行的科学理念，并辅之以科学的管理手段，是实施好企业改革、获得效益的关键。     

激活人才存量

据人才经济学专家用“GJ”模型测算比较，辽宁2000年底的人才使用效益为一0．35，而江苏是 0．66，浙江是 0．81，广东是 0．90。按照此计算结果，从理论上推测：如果辽宁省当时的人才使用效益能够达到江苏水平的话，全省的GDP总量就不是4669亿，而是6500亿。可见，激活人才存量，提高人才使用效益率，对辽宁老工业基地的振兴是多么重要和迫切。到2003年底，辽宁省的人才队伍总量已经达到313．55万人(按原统计口径计算)，目前，摆在我们面前的问题是，必须用超常的思维方式和跨越式的改革措施来激活这支队伍。     

为何国际一流大学梦难圆？

一个时期以来,打造高校品牌成为教育圈子里的一个热点话题:国内一般院校要争创国内一流大学,国内一流大学要成为世界一流大学。似乎要向世界证明中国,必须先要实现中国大学的世界接轨。为此,北大、清华等国内一流大学与哈佛、牛津、剑桥等世界著名大学展开全方位的对话和思想火     

宁波帮的经营理念和商战谋略（十）：包玉刚的“带蓬马车”

“人怕出名猪怕壮”，人一出名故事就多了，包玉刚自然也不例外。有一则故事是这样说的：1971年，从伦敦到普利茅斯的火车上，包玉刚遇到了一位英国绅士。绅士问他从事什么行业、包玉刚说我有一些船：绅士问有多少？又开玩笑地补充了一句：有奥纳西斯那么多吗？人们说航运，言必称希腊，说到希腊则必说这位大名鼎鼎的世界船王。但是这位绅士得到的回答却使他大大地吃了一惊：有奥纳西斯和尼亚科新两人加起来那么多。     

管理，管什么?到底管谁?

管住“下级”,算不上什么高明的“游戏”,因为“下级”本身就是来听从、“让你”来管理的;而管好“上级”,则是一种重要、历史延续的重要使命。