中国企业绩效管理如何取到“真经”

绩效管理技术的匮乏使得中国很多企业无法科学、准确地设置具体的考核指标,在实际操作中大多用一些模糊、无准确定义的指标来考核员工,导致考核者无法正确地指导与准确地评估,造成考核中的“人情味”,最终导致绩效考核流于形式。我们在一些企业经常看到,由于上下级员工之间绩效的有效沟通不足,导致上级与下级对实现工作目标的要求在理解上产生很大偏差。要改变国内企业的绩效管理现状,关键就在于：     

关键客户管理的方法与策略

20世纪80年代,来自日本的全面质量管理思想开始盛行,这种思想促使企业认为质量是客户满意的标尺,致使企业沉溺于提高内部业务流程,而忽视了客户的真正需求。而现今,几乎所有的企业都知道,客户手中的投票权决定了企业的生死存亡,因此企业的一切活动都以争取和维持客户为中心,倡导“一切以客户为中心”的经营理念。     

浅谈我国企业基于绩效导向的沟通机制的构建

管理沟通在组织中时刻发生,每个组织都不同程度的存在着管理沟通障碍,这极大的影响了组织绩效目标的实现。文章从提高组织绩效的视角出发,从管理者意识、沟通机制、沟通渠道、企业政策策略等方面提出了改善沟通的措施,以期帮助企业提高管理绩效。     

用质量耕耘品牌——甘肃兰州云帆机械设备制造有限公司质量发展纪实

创立于1995年的兰州云帆机械设备制造有限公司,是一家致力于生产各种输送、提升、破碎、制砂、制粉设备的专业公司,主要生产皮带机、斗提机、螺旋机和矿山机械设备。公司坚持＂德为先,勤为本＂的企业价值观,树立＂以质量求发展＂的生产理念和＂以诚信树品牌＂的经营理念,不断夯实企业发展基础,     

着力转变财务管理理念 推进文化产业快速发展——陕西演艺集团有限公司转企改制财务管理工作回顾与展望

2009年10月28日陕西省第一家大型国有演艺文化企业——陕西演艺集团有限公司正式挂牌成立。转制五年,集团资产翻了2倍,营业收入翻了3倍,演出场次由1225场增加到2806场。     

管理理念的基本样式及实践要求

部队管理的根本目的是提高部队战斗力,先进的管理理念可以更好地为部队的管理工作提供强大的理论支持和广阔的提升空间。本文通过对科学管理理念几个基本样式的系统阐述,结合部队管理的实际情况,探寻部队管理的有效方法。     

企业绩效管理方法探寻

绩效考核是企业人力资源管理的重要环节,也是企业长远发展的坚实基础。在当前企业绩效管理中,作为绩效主体的员工在对绩效管理的认识方面与绩效管理部门存在着一定的出入,使绩效考核没有发挥应尽的效果。如何有效推进绩效管理中企业管理人与员工对绩效管理认识的统一,发挥绩效考核在企业发展中的深度和作用,就成为当前绩效管理人员深入思考的问题。在本文中,我们将简要探索绩效管理在中国企业中的作用,并对加强企业绩效管理的方法进行分析。     

现代成本管理理念在公路施工过程中的应用分析

在我国公路建设行业,激烈的市场竞争使得公路施工企业的利润在逐年减少,很多施工企业苦不堪言,甚至已经到了破产的窘境。怎么科学合理的使用现代成本管理理念来对施工成本进行有效控制,达到提高企业经济效益的目的是现在公路施工企业较为关注的问题。本文从我国公路施工的基本情况出发,重点探讨如何在公路施工过程中运用现代成本管理理念。     

企业视觉识别系统（VI）与企业品牌建设

企业识别系统CI是由理念识别（Mind Identity,缩写为MI）、行为识别（Behaviour Identity,缩写为BI）和视觉识别（Visual Identity,缩写为VI）三个层面构成。其中,MI俗称为企业的心,BI俗称为企业的手,VI俗称为企业的脸。本文主要围绕CI展开分析,重点对VI系统在企业发展战略中的地位进行深入的探讨。     

建设科学化水平的基层党组织为企业持续发展提供可靠保障

正建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党,是党的十八大根据世情国情党情的新变化首次提出的重大课题,是提高党的领导水平和执政能力的重大举措。国有企业是我们党执政的重要基础,必须坚持以强化学习为基础,优化服务为根本,开拓创新为动力,努力建设学习型、服务型、创新型基层党组织,坚持正面鼓劲、凝心聚力,引导全体党员干部立足本职、建功立业,为企业安全发展、持续发展、和谐发展提供可靠的保障。一、倡导终身学习理念,学思结合,学以致用