谈财务管理是企业科学管理的核心

企业是以盈利为目的的经济组织，其生产经营活动是为了提高效益，确保投资者投入资本的保值增值，最终实现企业经济效益和社会效益的最大化，这是其根本目的。企业管理是一项综合性的工作，是围绕效益进行的科学理念，并辅之以科学的管理手段，是实施好企业改革、获得效益的关键。     

造就郭秀明精神的先进群体--写在铜川市开展学习郭秀明活动5周年之际

5年前的4月25日，中纪委、中组部、中宣部等五部委做出了《关于开展向郭秀明同志学习活动的决定》，郭秀明精神感动了中华大地。5年后郭秀明精神的诞生地，涌现出一批“郭秀明式的好支书、好干部”先进群体。今年2月，中央各大媒体又一次聚焦铜川印台区，向全国报道了“党员三兄弟”的感人事迹。铜川是一片让人怦然心动的热土。在开展学习郭秀明活动5周年之际，《当代陕西》记者在铜川进行了深入采访。     

现代信息技术的企业二级核算体系

二级核算制作为一种成本核算形式，是企业对生产经营活动实行组织、控制和调节的重要手段，并逐渐成为企业内部优化成本管理工作的重要方式。二级核算体系依附于责任会计制度的理论模式，采用“双轨制”成本核算方式，并通过相关的管理信息系统(MIS)和技术支持系统(如CIMS、ERP)提供的资料和信息对划分出的责任中心及下属成本中心进行次级核算，进而实现成本的及时监控和精细化管理。     

土地供应方式改革研究

在土地供应方式改革的大背景下，如何围绕打造上海现代交通商务区，继续推进闸北区新一轮城市建设和旧区改造，是闸北发展面临的新问题。为此，由闸北区人大常委会牵头，组织了由区人大常委会研究室、城建环保工委、区建委、计委、房地局、规划局、住宅发展局、不夜城开发办公室、旧改办、区政府有关部门和区房产经济学会参加的“关于土地供应方式改革实施情况研究”专题调研活动。通过实地踏勘、走访咨询、查阅资料、深入研讨等形式，摸清区土地供应方式的基本状况，分析新一轮土地利用开发的有利条件和制约因素，并提出了建议和对策。     

合作社:农民利益的真正代表

近年来,我国通过大力培植龙头企业,推动“龙头企业 农户”式的产业化经营,在一定程度上解决了农业生产的市场化问题,但总体效果仍然不尽如人意。龙头企业作为市场主体,以利润为中心,考虑自身利益多,考虑农民利益少,最好的情况下,也只能是为农民提供比较稳定的产品销路,或比较合理的销售价格,而企业在经营活动中的巨大增值与农民无缘,国家对产业化经营给予的大量扶持和优惠政策,大头让龙头企业得了,农民收益不多。另外,在龙头企业与农户的交易中存在博弈悖论,一旦市场价格偏离约定价格,其结果不是农民毁约就是龙头企业毁约,因此很难保证双方…     

天津市东丽区钢花幼儿园

天津市钢花幼儿园始建于1992年5月，原是天津钢管公司的企业办园，于2001年划归东丽区教育局直属，成为国办园。现有8个教学班，300名幼儿，拥有一支爱岗敬业、勤于钻研的教师队伍，全体教师达到大专学历。近年来，该园以“转变观念，落实行动，争创理念先进、管理科学、教育优质、环境一流的市一流园所”为办园目标，深入贯彻《幼儿园教育指导纲要》，以游戏为基本活动，将双语、围棋、舞蹈、美术、早期阅读等特色活动融入其中，让孩子在愉快、自主、和谐的环境中健康成长。     

社会主义市场经济探析

发展社会主义市场经济是整个社会主义阶段的历史任务。深入探析社会主义市场经济的内在要求和运行特点，加深对社会主义市场经济规律的认识，学会按客观经济规律办事，对提高驾驭社会主义市场经济的能力，开创中国特色社会主义建设的新局面，具有重要的现实意义。     

区域经济发展与区域制度创新互动规律的探索——以佛山为例

区域创新具有内在本质必然联系 ,其中区域经济发展与区域制度创新互动规律在全球化背景下表现更为突出 ,区域内经济发展要求区域制度创新 ,区域间经济竞争要求区域制度创新 ,位于泛珠三角经济中心的佛山 ,以区域制度创新推动区域经济发展的实践 ,对区域创新规律做出了积极的探索。     

浅谈应收账款的管理

产品销售后．贷款能否及时、收回．日益被人们所重视。因为贷款的回笼．关系着企业生产能力的延续．影响企业的正常运转．但由于客户资金周转较慢等原因定有赊销的情况出现．这样，就产生了应收账款。应收账款的管理是企业生产经营活动中一个重要的问题。     

该出手时就出手——公路运输企业经营机制改革轨迹随感

公路运输企业改革已成为业内人士聚焦的话题。公路运输企业经营机制，仿佛是一块令人难懂的“魔方”，几经沧桑，几轮巨变．其中经过的曲折难以细述，好像应了初期的某种预言：公路运输企业经营机制改革将是一个“怪圈”，从一个起点出发将复归到这个起点。纵览公路运输企业改革，似乎逝得此言不谬。但认真升析改革轨迹，就会知道正如其它事物发展规律一样，企业经营机制改革是在螺旋式的上升，绝不是简单的回复。