中型民企 家族式管理到经理人管理——从成功到成熟系列之九

对于那些已经取得了“初步成功”的中小民营企业来说．我认为在未来5年里，最重要、也是最艰巨的一项工作．就是建立职业经理人体系和制度。尽管目前社会上存在着经理人“诚信不足”等问题．但是对于中型民营企业来说，没有其它选择：要么企业家和家族成员自己变成职业经理人，要么请懂得现代企业管理的职业经理人群体来加盟参与管理企业。     

最适合经理人发展的10大民企

职业经理人和民营企业聚聚散散的故事．从民营企业诞生的那一刻起，便没有停息。     

公司意外

八亿身家富豪离奇身亡；农发行两任副行长被批捕；浙江东方前董事长、总经理被“双规”；东北高速董事长被拘；山东巨力前董事长遭起诉；东方创业副总被“双规”；     

OA“拖N”模式试点项目通过专家组考察评估

6月18日，国家发改委专家组在审计署信息办和浙江省审计厅有关人员的陪同下，对浙江省丽水市审计局金审工程一期《审计管理系统》（OA）集中部署“1拖N”模式试点项目进行考察评估。     

民营企业是质量技术监督工作大有作为的舞台

当前，民营企业正处于成长期，起点低、底子薄，产品门类众多，分布区域广泛，组织结构差异较大，整体层次不高，缺乏市场竞争力，因此需要政府进一步创造条件，促进民营经济全面、协调、可持续地发展。质量技术监督系统作为政府的职能部门，有责任为发展民营经济做出新贡献，民营企业也应当是质量技术监督工作大有作为的舞台。     

中国石油和化学工业协会表彰全国石油和化工优秀民营企业

2005年9月20日，中国石油和化学工业协会下发了《关于表彰全国石油和化工优秀民营企业的决定》（中石化协信发[2005]209号文件）。具体内容如下：     

奔跑别忘左右看

作为成长中的民营企业，中电的成长速度是令人叹为观止的；其经营理念与成功经验值得所有成长企业学习与借鉴；其企业使命与高层管理者的责任追求是让人尊敬的。或许正是出于尊敬，本刊在客观描述中电成长轨迹的同时，仍想对中电给予中肯的建议与善意的提醒；其目的是希望中电在高速奔跑中走得更稳健、更长久，能够真正成为企业学习的标杆。     

变“胡椒面”为“解渴甘霖”

2003年全国民营企业家协会的一份数据表明，中国民营企业的平均寿命为2．9岁。3年里．注册的100家民营企业中就有68家在商界消失了．这不是耸人听闻。作为我国经济的一支重要力量，民营经济目前正呈现出强劲的发展势头。但是，融资难仍然是制约民营企业进一步发展的瓶颈，民营企业不同程度地患上了融资“饥渴症”。深圳市通过扶持为民营及中小企业贷款提供担保的民营担保机构，从而引导银行资金投入民营及中小企业，改变过去“撒胡椒面”的作法．把将近9成的“民营及中小企业发展专项资金”投入到符合条件的民营担保机构中，作为风险补偿．给解决融资难提出了一种新思路。     

提升河南私营经济发展水平之思考

<正>近几年,在改革开放不断深入和市场经济不断发展中,河南省的私营企业得到了突飞猛进的发展,为经济发展注入了新的活力与生机,成为河南省最具活力的经济增长点。 应该说,河南经济这几年之所以具有较好的发展势头和保持社会稳定,在某种程度上得益于私营企业的快速发展。据不完全统计,2003年河南省私营企业总数已经达到70000多家,注册资本总额达500多亿元,私营企业已经成为河南省经济健康协调发展的重要基础,成为各级财政收入特别是县级财政收入的稳定来源。     

中国入世与经济全球化

加入世贸组织、参与经济全球化，会不会使中国成为跨国公司的附庸?或因与跨国公司建立深层次关系就成为经济上的二流国家甚至丧失经济主权呢?