人力资源培训“培”什么

最近,看到海尔集团总裁杨绵绵在今年两会期间的一个发言,其中有两段话让我印象深刻。海尔每年都会招收成百上千的大学生、研究生,虽然我们有要求都从基层一线干起,但一年的实习时间要想改造一个大学生的价值观很难,他们仍然想着“我能有什么”,而不是“我能贡献什么”,我们海尔用“人单合一双赢”的模式告诉员工,我的用户我创造,我的增值我分享,员工的报酬完全取决于他为用户创造的价值。     

青岛海尔 三网合一扬帆起航

青岛海尔新入选I66的原因为涨升空间和盈利动能均有调高。最近8家给出2011年盈利预测的机构中有6家调高,2家维持。最新目标价36.57元,12个月涨升空间为30.84%。     

向海尔学什么？

向海尔学什么？王志清海尔,作为国家重点扶持的六家企业之一,将跻身世界工业企业５００强;海尔决定在南斯拉夫开工厂,意味着它在开发欧洲市场上迈出了坚实的一步;《亚洲周刊》依据企业规模、效益及增长率三项指标综合计算,评出１９９７年度“企业家成就奖”,海尔集...     

海尔：制造“软身段”

根据报道,在近期的一次闭门会议中,海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏表示,海尔将从制造型企业转型为营销型企业,将生产环节外包,专注于研发、品牌、渠道、和服务（这些常被称为企业的“软身段”）。如能成功实现商业模式的转型,海尔将彻底打破家电行业的竞争格局,但这一转型过程困难重重。     

声音

不能这么讲,从最早的德信隹股票到现在的PCCW(电讯盈科)来算,本身的股票还是赚钱的。可是作为父亲,我当然希望泽楷做到所有的人都喜欢他。但是没有人能够做到这一点。我知道,他会以股东为重。——李嘉诚在评价PCCW是否是一桩失败的生意时,显得有几分动情有的老总认为信息化就是几台电脑,拉根网线,固定出几张报表这是非常大的错误。——用友软件总裁何经华提出     

海尔的标准体系解析--以用户为本,承托民族品牌的崛起

引言,“产品领先、技术领先、标准领先”是海尔在创新方面的目标。在当今的WTO框架下，技术性贸易壁垒是我们所无法回避的，标准作为技术性贸易壁垒中的一个关键因素日益受到企业的关注。面对众多苛刻的法规、标准和市场要求，高喊“价格最低”的口号已无济于事。建立面向创新、面向世界的标准体系，接纳来自不同地区、不同民族、不同时代的观念与思维方式，是我们实践自主知识产权战略和标准战略的关键所在。     

企业利润最大化研究——以海尔集团为例

随着我国市场经济的发展,我国企业也在不断发展壮大,与世界接轨走向全球.海尔集团1984年起步,不断成长为大型国际化企业集团.但是海尔企业的会计利润是否存在问题,海尔集团近几年的盈利又如何,答案很不乐观.文章以海尔集团的利润表为基础,从营业利润、利润总额和净利润三个角度进行分析,对如何实现企业利润最大化给予战略性建议.     

本土企业管理经

柳传志:管理房屋论柳传志对管理的总结,语言简洁明了,但却切中问题的要害,发人深省。“你先给他一块布裁鞋垫儿,裁好了再给他一块布去学做西服,这样才能让人感觉到他的真实才干。”这些再简单不过的大白话,却道出了企业人才培养的真谛。“领军人物好比是阿拉伯数字中的1,有了这个1,带上一个0,它就是10,两个0就是100,三个0是1000。”如此概括企业管理核心人才的特质,要比各种管理理论对领导者素质的描述更形象直观。企业界耳熟能详的“建班子,定战略,带队伍”是柳传志经营联想多年的经验结晶。而今他又有新论:管理就像房屋的结构。屋顶是价值…     

条码扫描及RF技术在海尔成品物流管理中的应用

随着产品种类和业务量的增加,在成品物流运作过程中面临着越来越多的挑战:如何做到发货准确率100%,防止因错发、多发、少发货造成的损失和客户不满;如何对每个产品的位置、状态进行跟踪和追溯,提高服务水平;如何在频繁的出入库情况下得到实时、准确的库存;如何控制一线的作业人员使每笔产品都做到先进先出;如何进一步提高订单执行的效率。这些都是众多企业在成品物流运作过程中需要考虑解决的问题。海尔物流作为国内在