浅谈企业多层次激励

员工的激励问题已成为企业关注的焦点,在企业中进行的多种形式的激励实践,往往在实施之初能取得一定成效,但最终会遇到各种瓶颈而无法深入。分析其原因,更多是企业从激励主体角度出发,忽视了作为激励客体的员工的发展和内心世界。激励的目的应是追求激励主体和激励客体的共同发展,在提高企业竞争能力的同时,达到员工个人满足和发展。本文将从该角度出发,从薪酬福利激励、情感激励和文化激励等方面对企业多层次激励进行探讨。     

简评国企改革中的激励、约束机制与企业经营者的贪污腐败

激励与约束机制是建立健全现代企业制度的一个重要问题,是当前企业改革中迫切需要解决的问题.它主要包括利益机制、市场机制和监督机制.     

十大股权激励法

在目前,基本工资和年度奖金已不能充分调动公司高级管理人员的积极性,多种形式的长期激励办法显得更加有效,并且这些新办法在更大程度上决定着经营者的薪酬总水平及其结构.下面十大激励办法或许会成为开启我国企业高级管理人员有效激励不足的钥匙.     

我国上市公司股权激励对象选择的理论分析

本文从产权理论、契约理论和委托代理理论出发,对现行股权激励对象的选择进行分析,认为董事会成员(除独立董事外)、经理人员应该成为股权激励的主要对象,而监事会、独立董事只有在真正发挥作用时方可成为股权激励的对象。     

企业核心员工的激励机制探析

核心员工是企业最宝贵的战略性资源,是企业发展的最关键因素.企业只有通过制定并执行有效的核心员工激励机制,才能吸引和留住人才,充分激发核心员工的积极性和创造性,使企业立于不败之地.     

我国政府采购的隐忧及对策

政府采购制度虽然在国际上普遍实行,但在我国还是一件新鲜事物,各地在大力推行政府采购的同时,必须清醒的认识到我国政府采购存在的隐忧,并谋求应对。     

刍议Black--Scholes期权定价模型在人力资源价值计量中的应用

针对人力资源价值会计计量问题，本文分析采用Black-Scholes期权定价模型在人力资源会计计量中应用的内在原因，阐述了我国上市公司实施期权激励制度的若干问题。     

财务团队激励五要素

我们一般认为财务部属于公司的行政管理部门，并不能够为公司创造什么价值。但是，美国一些大公司的首席财务官却有自己的新理念：财务团队为公司创造价值。如果你是一个新上任的首席财务官，如何带领财务团队为公司刨造价值呢？这里概括总结了几位美国大公司的首席财务官的经验与教训，值得一读。