路政执法人员改进工作作风提高执法素质的途径与方法研究

路政执法人员改进作风、提高素质,对于更好地依法行政、廉洁执法、公正执法、为民执法,不断开创路政工作新局面具有十分重要的意义。近年来,随着法制的不断健全,路政执法部门把路政执法人员改进作风、提高素质作为加强自身队伍建设的重要课题,进行了积极地探索与研究。实践证明,路政执法人员改进作风和提高素质,关键是要以能力建设、创新建设、作风建设、和谐建设和制度建设为抓手,创新机制,完善制度,强化管理,着力打造“政治过硬、业务熟练、开拓创新,实事求是、执法规范、服务文明、注重实效,团结协作、公道正派、清正廉洁”的路政执法队伍。     

转型经济国家政府会计改革——俄罗斯的经验和中国的选择

本文主要围绕近10年来俄罗斯政府会计发展的历史沿革、基于预算分类的俄罗斯政府会计预算科目形成以及俄罗斯政府会计财务报告等内容展开,通过对俄罗斯政府会计改革成果和经验分析,设计与中国现阶段政府改革相适应的政府会计制度改革路径,并就建立政府会计改革、预算管理和和政府治理的衔接机制提出政策建议。     

新员工的激励方法

由于企业新员工的不断增多和流动,对新员工的激励成为了企业人力资源管理的重要课题。对新员工的激励方法很多,企业要根据自身行业特点和新员工的特点采用,可以重物质奖励而轻精神激励,也可以重精神激励而轻物质刺激,关键是看激励的效果,切不可千篇一律,盲目跟从。同时,对新员工的激励也要把握一个度,切不可过度,一味顺从满足新员工的各种需求,会对将来的管理埋下隐患。本文主要从新员工的特点分析入手,阐述了新员工激励的原则,对新员工激励的几种主要方法。希望本文能对企业人力资源管理者提供一些借鉴。     

三种股权激励计划的权益工具计量方法

股权激励业务的权益工具计量方法涉及公允价值,是计量方法中的难点。本文通过实施股票期权、限制性股票和股票增值权等三种股权激励计划的上市公司披露的股权激励计划实施方案和财务报告等信息,研究股权激励计划权益工具的计量方法并提出相应的建议。     

基于进化博弈视角的高校学习型班级建设探索

通过运用进化博弈方法分析在校大学生之间的学习行为表明,构建学习型班级是促进大学生主动学习的有效途径,具体可以通过学生内在激励和学校制度安排两大途径得以实现。其中,学生内部激励包括兴趣+目标、计划+方法、行动+氛围等方式,学校则需要建立健全公平的激励制度。     

小团队如何撬动大事业?

当越来越多的组织在做小团队、项目小组时,有哪些关键点?如何助推小团队成就大事业?小团队往往能做出大事业。Google的搜索引擎程序,是由五个人写的,Facebook也是如此;苹果公司,通过简洁、精英小团队来实现持续的成功,苹果的项目团队的规模始终很小,他们相信真正有才华的人愿意承担责任,小团队比大团队更专注、更有动力,更能高质量的工作。百度公司的一项100万美金的百度最高奖,就是专门颂发给团队规模在10人以内,并且是由一线员工、经理级组成的去领导团队。特别是当企业外部环境的变化加快时,越来越多的企业尝试通过阿米巴经营体、小微企业、柔性组织的方式,     

增长竞争与权力配置:对中国城市规划运行环境的讨论

"财权上收、事权下放、人事任命权集中"的纵向行政权力配置,是市场经济转型下中央与地方政府间博弈的结果,也塑造了地方政府之间的"增长竞争"关系。在财政压力和晋升激励的驱动下,城市规划更多地扮演地方政府获取空间资本的工具角色,而其运行环境的优化只能依靠自上而下的体制改革。改革是对现有制度与权力关系的"渐进修补",而非否定。从历史的角度看,中央与地方政府间的行政权力配置,形成了较为有效的政府内部治理结构,为中国的市场经济转型构筑了稳定的政治环境,并强化了政府的行政能力。但这一结构仍有改良的必要。在国家治理转型的背景下,城市规划的运行环境进入了廓清政府职能,向市场与社会分权的阶段。     

从备战职业技能大赛视角看会计专业教学改进方向

近年来全国高职职业技能大赛受到社会各届的广泛重视,本文从职业技能竞赛视角出发,分析了会计理论及实践教学、师资队伍建设及实训条件等方面存在的问题及应采取的对策,以期达到"以赛促改,以赛促教,以赛促学"的目标。     

员工“效能”与“幸福”不是选择题

近年来,人力资源效能和员工幸福感成为比较热门的话题。但许多管理者发现,二者在实践中并不容易把握,外在激励手段似乎成了提升员工幸福感的主要措施,但企业却面临成本上升、效能下降的困境,人力资源效能和员工幸福感似乎具有难以调和的矛盾。事实上,其中的一些认识误区需要进一步厘清。首先,人力资源效能和员工幸福感不是矛盾或对立的关系。员工幸福感的来源,当然需要一定的财务回报基础,同时员工也很关心自己职业生涯的发展。但当这些方面企业做到内部具有公平性和外部具有竞争力的     

上市公司员工持股研究:以卧龙电气为例

本文以卧龙电气员工持股计划为例,分别分析了增持人员和企业的成本、收益和风险,探讨了企业的战略柔性。通过与卧龙电气以前推出的股票期权激励计划进行对比,本文认为,该公司的员工持股计划与大股东减持股份相结合,避免了在利润表中确认员工持股计划的成本,这是该公司推出员工持股计划的重要动因。本文对该公司员工持股计划的优点进行了归纳,并指出在锁定期、公司业绩考核指标设计上存在的不足。