关于经理期股激励制度试点工作的思考

<正> 自20世纪80年代以来,经理期股激励制度在西方国家得到广泛应用和普及并取得了良好的效果。在1996年《财富》杂志评出的全球500家大型工业企业中,有89％的公司已对高级管理人员采取了经理股票期股激励制度。我国先后在深圳、上海、杭州、武汉等地企业试行经理期股激励制度。中共中央十五届四中全会通过的《关于国有企业改革     

商场知识型员工激励管理分析

文章认为需求理论是商场实施知识型员工激励管理的基础,重点指出了商场在实践中运用激励管理的方法措施和应注意的问题。     

小议固定资产投资内部控制

企业在追逐效益的时候,不可忽视经济领域的舞弊及管理上的漏洞正在侵蚀企业的利润.在固定资产投资的各个环节都可能出现舞弊行为,因此,建设一个充满活力又有约束机制的、覆盖固定资产投资一切领域的内部控制仍任重道远.     

让每个人都有独一无二的优势

奖金和升职．堪称激励下属的两大法宝。但对于中层经理人来说．对这两项资源的掌握都相当有限。当你发现你的部门内，已经“领导”太多，“员工”太少，“官职”变得越来越不“值钱”．而你又没有太多权限可以给下属发奖金时．可以向尚盈（化名）小姐学习。     

企业经营者激励方式的动态组合

随着竞争环境的不断变化,高级管理人才的作用日益突出,企业激励对象的研究更多地转向对经营者激励.企业内如果没有建立有效的经营者激励机制,根据委托代理理论,经营者就有可能产生机会主义行为.     

做好工商工作 服务经济发展

几年来，烟台市工商局莱山分局按照省局“三个不变”的要求，紧紧围绕当地党委、政府的中心工作，充分立足于工商职能，通过采取有效的措施，为经济发展服务，收到了良好的效果。     

高管联手高盛 双汇“激励局”共谋排斥第三方参与重组的架构

双汇管理层很早就试图解决激励问题，“海宇”和“海汇”两公司应运而生：管理层通过“海宇”低价受让双汇的国有股权，通过“海汇”的关联交易获得资金。不过，这种非正常的激励方式不仅影响到“双汇”正常的投融资策略和财务状况，而且在“海汇”被勒令整改和监管层股权激励新政策的压力下，陷人了无法破解的“激励”困局。 作为国际投行当中最负盛名的并购专家之一，高盛极有可能洞悉了双汇面临的这一局面，在与双汇管理层达成激励承诺的默契下，促使管理层先将“海宇”所持有的双汇股权低价向其转让。然后，高盛再用超常的高价竞投双汇集团股权，从而轻松地完成了并购。 无论并购方是国外产业资本还是国资背景，都很难使双汇管理层确信自己的利益会得到合理安排，而以高盛为代表的国外金融资本纯粹追求财务回报、不吝股权激励的特点体现出优势。值得深思的是，正是因历史及制度原因形成的管理层激励缺陷被外资利用作为工具，致使国有优势企业不断“外卖”。[编者按]     

双汇“激励局” 高盛的中国资本路线

高盛最早提出“金砖四国”（中国、印度、俄罗斯、巴西）概念，不仅为跨国公司投资中国打下理论基础，而且高盛更是以自身的行动实践来证明它的判断。以“金砖四国”．之首中国为例，高盛1984年在香港设亚太地区总部，又于1994年分别在北京和上海开设代表处，正式进驻中国内地市场，属于最早进入中国市场的海外投行之一。前任总裁亨利·鲍尔森自1992年以来到访中国不下70次，甚至有人认为鲍尔森与中国领导人的关系亲密程度已经超过某些美国政府高官，而现任总裁布兰克凡也认为随着中国进一步融入全球金融贸易体系，中国将继续经历快速的发展和持续的繁荣。可见高盛对中国市场的重视。[第一段]     

浅谈企业管理中的激励手段

激励就是以满足某些需要为条件，通过高水平的努力而实现组织目标的过程。从本质上看，激励是满足需要的过程，是持续激发人的动机的心理过程，使人始终维持在一个兴奋状态中。将激励这一概念应用于企业管理，就是调动人的积极性、主动性、创造性。而在企业管理过程中如何有效运用激励的作用以达到事半功倍的效果，已成为管理者的永恒主题。     

加强企业会计监督的对策与建议

不断健全和完善企业会计监督体系，对提高企业会计工作质量和维护社会经济秩序、促进社会主义市场经济健康发展，具有重要的现实意义。当前企业会计监督工作还存在着许多不足，致使企业会计监督不能充分发挥其应有的功能。对此，笔者就如何加强企业会计监督问题，谈几点对策与建议。