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质量是企业的生命、管理是企业的灵魂。近一个世纪以来,世界各地的企业家、科学家和学者,经过长期的实践,总结出一批具有科学性、规范性和适用性的管理模式和管理方法,并随着它们的推广和普及,指导企业有效地完善了自身管理,促进企业建立了企业内部、企业与之间协调、高效的运营机制,大大提高了包括产品质量在内的企业综合管理水平,塑造了一大批举世瞩目的现代企业。近年来,随着烟草企业质量意识不断提高,越来越多的企业开始加强标准化工作,以此来强化企业全方位管理,如何建立现代企业标准体系问题也备受关注。1989年,国务院颁… 相似文献
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雁过留痕。回顾已经过去的2004年,烟草行业经历了其发展史上的重要一年,这一年的烟草行业无论是从工业还是从商业方面来讲,都发生了诸多深刻的变化。体现在行业改革中,工业方面,在前期完成“关小”的基础上,2004年行业开始加速推进省内卷烟企业的整合,到当年年底,年产10万~30万箱的工业企业省内整合基本完成。工业企业数量从2002年的123家减少到了57家。 相似文献
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本刊在44期“重磅出击”,推出大型专题《生死百牌号》,对国家局的政策走向及卷烟品牌的整合予以及时而深入的分析。鉴于当时“百牌号目录”发布不久,它的一些影响还没完全显现出来,因此,文章更多的是理性的分析和大胆的推测。随着品牌整合力度的加大,烟草企业纷纷采取对策,百牌号的作用终于逐步显露,本刊的观点也一一得到证实。对于烟草行业的最新变化,我们也在不遗余力,随时关注。 相似文献
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如何将我国众多的卷烟品牌整合,打造成为可以与国际品牌竞争的优势大品牌.应对《烟草控制框架公约》在我国生效后的生存环境.营造烟草发展与烟草限制的和谐氛围.国家烟草专卖局提出“大品牌、大企业、大市场”战略。姜成康局长在2004年全国烟草工作会议上指出:争取通过3年左右或更长段时间来完成企业组织结构调整任务.把卷烟工业企业调整到30——50家,品牌整合到100个左右.培育出几个百万箱生产规模的企业.几个几百万箱的名优品牌。为此.确定了烟草行业近几年的主要工作任务是:“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展。”今年初.姜局长强调说“品牌是竞争力的集中体现.培育一大批大品牌对提高行业总体竞争实力具有十分重要的作用。” 相似文献
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