加快做大做强步伐 打造旗舰煤炭企业

山西潞安矿业集团有限责任公司是2000年8月由原潞安矿务局政制而成的；系国家重要的优质动力煤和化工原料煤生产基地；属山西省五大煤炭集团公司和12户国有资产授权经营单位之一；是一个以煤炭生产经营为主．产业多元化发展的企业集团。现有9对生产矿井，年产煤炭2000万吨以上，     

我国煤炭企业可持续发展模式研究

从可持续发展的角度界定了煤炭企业可持续发展的内涵 ,在分析煤炭企业形成与城市发展的基础上 ,提出了煤炭企业类型划分的依据以及煤炭企业可持续发展的模式 :走城市化发展道路。并进一步分析了煤炭企业城市化的进程与经济运行模式以及促进煤炭企业城市化发展的激励机制     

以科技为先导推进煤炭企业快速发展

花宝沟煤矿,在国家对煤炭企业"关小、改中、建大"政策指导下,制定了"三年发展规划".经过三年努力,成效显著.一是引进新技术、新工艺、新设备,将一座年产21万吨的小型煤矿,改建成年产90万吨的"国家一级"标准化矿井,并建成配套90万吨洗煤厂,积极建设科技型地面企业,实现了安全效益双赢;二是打造绿色矿山,保护生态环境,创建和谐矿区,实现发展成果共享,矿区展现出和谐文明的勃勃生机和风貌;三是坚持以煤为主,多业并举,实现一矿两厂,向着高科技、集团化目标迈进.     

煤炭企业高技能人才状况统计分析及培养的探索

高技能人才是我国技术工人队伍的骨干，是经济建设发展的基础，是推动技术创新和实现科技成果转化不可缺少的主要力量。而在煤炭开采业这样的高危行业更显得高技能人才的重要。加强高技能人才培养，适应现代化生产和建设需要的高技能人才目标，这是一个至关重要的问题。     

国有大型煤炭企业应收账款管控体系的构建与研究

从煤炭"黄金十年",到产能过剩、国家供给侧改革"去产能"、环保限产,煤炭市场跌宕起伏,煤炭应收账款居高不下。只有采取有效措施进行煤炭应收账款的管控,才能为企业盘活资金,降低融资费用,规避呆坏账风险,确保企业健康、稳定、可持续发展。国有大型煤炭企业应收账款管控体系构建与研究是改变煤炭企业销售收入与资金回款不对等的需要,是增强企业资金周转能力降低财务风险的需要,是适应时代发展应对煤炭市场变化的需要,是实施精细化管理提升煤炭企业管理水平的需要。     

完善煤炭国有企业法人治理结构的探索

随着"管资产"到"管资本"国有企业改革的深化,河北省政府明确在2020年前煤炭国有企业混合所有制改革的时间表,要求其监管的二级企业要纳入股权多元化改革范围,为完善公司法人治理结构提供了政策依据。     

财务管理在企业管理中的地位

煤炭企业进入市场经济后，由于受计划经济管理模式的束缚，曾遇到了前所未有的困难。理论界、经济界对煤炭企业步入困境的成因，进行了多方有益的探讨，有的强调外部因素，有的强调内部管理。笔着认为，我们煤炭企业陷入困境，有前些年政策导向的一面，更主要的是企业管理粗放，特别是不能突出以财务管理为中心，导致企业管理工作上不去，陷入困境不能及时摆脱。那么，强化企业管理，以财务管理为中心，对企业实现科学化管理有什么益处呢？     

煤炭企业物流管理刍议

物流贯穿于煤炭企业生产和经营的全过程,物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用。物流作为"第三利润源泉",在降低成本、提高效益、     

煤炭企业跨区投资进入模式的影响因素分析——基于东中部煤炭企业实践

本文在总结国内外影响外部企业跨区投资进入模式选择主要因素的基础上．结合煤炭行业的特征，以我国东中部国有重点煤炭企业的实践为例，分析影响煤炭企业跨区投资进入模式的关键因素。     

战略成本管理理论在我矿的实践和运用

面对竞争日趋激烈的煤炭企业。要想实现煤炭企业经济价值的最大化，做大做强煤炭企业，必须改变传统的以产品为中心的成本核算，实施战略成本管理。本文力图从“价值链分析、战略定位、成本动因分析”三个方面浅述战略成本管理的实践与运用。