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林雯 《中小企业管理与科技》2015,(3):277-278
本文通过分析微文化的基本特征,探讨微猎现象及其本质合理性,研究微猎头的积极意义、现实弊端与未来趋势。 相似文献
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猎头公司通过划分及确认核心客户,借鉴国际通行的贴身战略理论,积极调整战略战术布局,营造健康生存和发展的市场空间,以体现自身和外延价值. 相似文献
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单纯靠"广告养活"的互联网商业世界,即将跨入一个全新的商务时代。职脉网(jobmet.com)的机房里安放着十几台普通PC搭建的服务器集群,加上外部托管的服务器,一共20多台机器。这些机器每天并行处理着庞大的数据运算量,它们都在做与求职应聘人才 相似文献
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有的公司高层可能有过如此的经历:从未仔细审视过组织的“头”之所在,直到有一天,人才大战硝烟弥漫,自己正在重用的人才在眼皮子底下被猎头或竞争对手“挖”走,且身价几倍几十倍的上涨,与此同时,自己公司的客户资源和订单流失殆尽,更为悲惨的是:人才官司负重缠身,而当年的“手下败将”——自己的竞争对手却如虎添翼、飞速发展!你才回过神来:不好,遭遇“猎头”了。作为老板或者对组织人力资源负责的经理人士,你不但要考虑如何为组织招募人才,还要考虑如何与猎头公司和竞争对手进行斗争,抵御掳掠,反击猎“头”,保住自己现有的关键性人才。这是一场新时代新经济条件下的新型“战争”,猎头公司或者竞争对手的魔爪竞相伸向了你的怀抱,爱将成了“叛将”,雇员成了“叛兵”,或者“一个叛将带走一营叛兵”,甚至多位爱将“集体叛逃”,关键性人才的流失已悄然对一方实施了“斩首行动”,无声无息地置对手于死地。针对各种“猎头”行动咄咄逼人,旨在吸引、保护和留住己方人才,一场“反猎”或“冻结”(anti-headhunting)的自卫反击战已经打响。对于被猎取的对象(对象集团)而言,已经没有任何退路,只有绝地反击!拿起手中的武器,构筑人才“防火墙”、防御人才“偷袭”,拟定“企业留才全面作战方案”,投入战斗! 相似文献
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猎头公司促成了社会经济体系中人力资源的正常流动和合理配置,是企业物色高管、高端人才寻求职业变迁的重要渠道。本文在对猎头行业的现状进行分析的基础上,以上海H猎头公司为例,分析其内外部环境和竞争力,探讨猎头行业的发展前景和趋势。 相似文献
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2010年对于人力资源行业来讲是不寻常的一年。有底层员工的频繁坠楼,有高级管理者的学历欺诈,有经理人与股东反目,到年底又传出华为花巨资为权力继承清路。当然, 相似文献