关系资本家傅军

说到傅军,此人的名气小的可以。虽然跻身2002年《福布斯》中国富豪榜的第77位,连胡润亲自主编的《2002中国百富》一书,都将傅军的照片张冠李戴,遗人笑柄。甚至新华联的名号。知之者也寥寥,不少人把它与华联超市搞混。然而提起金六福、猎豹(三菱)越野吉普,确广为人知。身材不高,学历不高的傅军正是这两个品牌的主人。掌握着30多亿资产的傅军说:“如     

劲霸特许专卖助推品牌

20年前，面对田地的洪肇明在晋江英林踏入了服装生产领域。1993年，洪肇明终于做出了决定：扩大规模!而这一步也正式标志着劲霸的发展。1997年，劲霸全面推出新一代风格的男装标识系统K．BOXING及强劲有力的力士图形，充分展示自信，沉稳，强悍的个性与独立风格。2000年，劲霸为了规范市场，抛弃了以前传统的代理销售模式，开始选择特许专卖模式。     

试论企业的动态岗位管理模式

在理论界,岗位(经济)责任制一直是我国企业管理的基础性理论,但是一直没有被提到管理轴心的高度。魏杰教授在2001年提出:企业的管理制度围绕不同的轴心有五种类型:以生产要素管理为轴心、以经营流程管理为轴心、以质量管理为轴心、以岗位管理为轴心、以资源管理为轴心。他认为“以岗位管理为轴心的管理是非常科学的”。而且,我国国有企业应该实行动态岗位管理。     

企业知识管理一种全新的管理模式

所谓知识管理,是把人力资源的不同方面和信息技术、市场分析乃至企业的经营战略等协调统一起来,共同为企业的发展服务,从而产生整体大于局部之和的经营效果。知识管理的主要内容有信息的收集、筛选、整理和分析、最新科学技术的跟踪、外部环境的调研和企业的经营战略等。知识管理是信息化时代的必然产物。当今社会正迈向信息化时代,企业获取信息比以往任何时候都容易了。除了可以通过传统的信息渠道获取信息外,还可以通过互联网络上的环球网轻易进入各种类型的数据库,获取企业所需要的信息。但是,要从这些信息的海洋里找到真正有用的信息,却…     

以大客户营销创新带动企业转型

目前，通信运营商在大客户营销中一般按行业细分电信市场，以行业来区分客户群体，推行大客户行业化管理模式。这种模式曾经在电信渠道建设的初期起到了较好的作用，但随着社会的不断发展和客户对服务要求的不断提升，应该积极研究新的细分市场方法。     

现代企业制度与会计管理模式

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，我们所要建立的现代企业制度，就是在社会主义市场经济条件下，根据现代企业固有的性质和要求，按照世界通行的国际惯例和标准，来塑造适应社会主义市场经济发展要求的，能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，     

潜心做好班级管理工作

班主任要做好班级工作一要打好基础,二要培养一支得力的班干部和良好的班风,学生的道德品质,三要从细微入手,注重工作方法、为人师表、言行一致。