进一步加强与改善企业内部控制制度的思考

建立和完善内部控制制度，是建立现代企业制度，实现企业科学有效的管理，明确层级责任，保证企业生产经营活动得以顺利进行，不断提高经济效益，保证企业生存、发展的基础，也是保证企业战略目标得以实现的重要举措。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争日趋激烈，企业必须建立健全内部控制制度，以强化内部控制力度，提高企业内部的管理水平，增强企业的竞争实力，保证企业取得最大经济效益和可持续发展。本文通过对当前企业内部控制制度存在的问题进行分析，提出对建立健全企业内部控制制度的几点浅见。     

浅谈财务风险的防范策略

企业财务风险客观地存在于企业财务管理工作的各个环节,加强财务风险的防范,对企业生存和发展具有重要的意义.对于不同的财务风险,企业可以采取不同的防范策略,有效的防范策略大致可分为以下几种：     

对我省失地农民生存状况的调查与建议

随着城市化进程的加快，城市向外扩张成了不可阻逆的潮流。与此同时出现的是众多失去土地的农民。它们成为被边缘化了的一种特殊群体：是农民，但失去了土地；是市民，但享受不到市民的待遇。他们的生存状况直接关系到和谐社会建设。为深入了解河北失地农民在生活、就业方面存在的问题，寻求解决对策，国家统计局河北调查总队最近对邯郸、正定、迁安、三河等县（市）的部分失地农民进行了调查。     

创新和发展是嘉联永恒的话题

在贯彻落实全总六代会精神，维护发展区社经济的关键时刻，作为上海嘉加（集团）有限公司（以下简称嘉加）的母体——嘉定区城镇集体工业联合社（以下简称嘉联）的生存与发展被进而提上了议事日程，成为系统内广大干部职工和离退休人员甚至公司外部分群众关注的焦点，这是十分正常的现象。因为，嘉联历来就是嘉加集团的“根”、是嘉加集团的“本”，是万千嘉加人得以成长的“摇篮”和在行业内颇值自傲的“航空母舰”。     

企业财务风险管理相关问题

处于市场竞争中的现代企业，其追求利润最大化的目标越来越受到客观环境的制约，企业所面临的财务风险也日益突出。这种潜在的风险，已经对企业效益乃至企业生存构成了严重威胁，并在一定程度上制约着企业的发展。如何进行企业财务风险管理，不断增强企业在抵御风险时的抗病能力，已成为当前和今后企业深化改革的一个十分重要的课题。     

论公共组织战略管理的改进

战略管理原本是属于私营部门的概念。近几十年来，全球化、信息化以及风起云涌的政府改革使得公共部门的职能、地位、角色、结构和社会关系都发生了巨大的变化，公共组织在日益动荡的变革环境中不得不开始关注自身的生存和发展问题。战略管理克服了传统行政只关注内部问题的短视行为，以系统的方法从组织内部的优缺点和组织外部的机会与威胁为出发点审视了组织变化前景的长期情况，成为公共组织应付不确定环境、迎接挑战和解决生存与发展问题的有效手段。     

如何设置营销人员的绩效指标

企业必须围绕着市场才能成功，营销人员作为企业的耳目，是企业与顾客最紧密的联系，是企业发展的开拓、先锋军。因此，营销人员作为企业与市场联系的载体日渐重要，对营销进行管理便成为企业生存、发展的关键。而营销管理工作的实施，又主要是靠绩效管理来落实。绩效管理作为一个系统，包括绩效目标的设定，绩效辅导，绩效实施，绩效评估，绩效反馈等五大环节。绩效指标贯穿于五大环节之中，起着指。示器的作用，指引着员工实现绩效目标。对于以业绩为工作重心的营销人员来说，清晰、合理的绩效指标具有很大的激励性。     

企业如何创新人才培养模式

在市场经济条件下,竞争已不可避免地伴随着企业的生存和发展.从表象来看,企业之间的竞争拼的是产品和服务,但从本质上看,最终还是人才的竞争."优秀的企业造就优秀的人才,优秀的人才成就优秀的企业",企业发展大计,员工教育为本.     

西部教育：会宁和渭源

甘肃有两个县以教育出名。一是渭源县,新近有县委领导秉笔直书该县教育之窘迫而为天下知。县委副书记李迎新的《渭源县代课教师状况调研》,描述了民办教师的生存境遇:600余名乡村代课教师每月仅拿40元到80元不等的工资,其中每月拿40元的又占代课教师的70%,部分教师这样微薄的工     

建立适应市场经济要求的工业企业成本标准化管理系统

实行成本标准化管理．是社会主义市场经济的客观要求，也是企业生存和发展的自我需要。那种“经济型”、“经验型”、“算帐型”的财务成本管理，在现代商品生产的企业里，已经成为企业向管理要效益的阻碍。因此，必须建立以市场经济为背景，以市场价格为基础，以标椎成本为核心，以低成本、高效益为目标，以完善经济核算为手段，适应于企业转换经营机制的成本标准化管理系统。