关于成本动因问题的思考

当今企业国际化趋势加快、全球化竞争愈演愈烈、企业外部环境的不确定性程度正在加深，这些都促使企业为争夺市场和生存空间而必须将管理活动提高到战略层次。于是，为弥补传统成本管理的缺陷和寻求以企业持久竞争优势为核心的战略管理需要，将成本管理与企业战略相结合从而形成了一种新型的成本管理：战略成本管理。战略成本管理的内容主要有价值链、市场定位和成本动因分析。本文仅就成本动因做一些探讨。     

乌兹别克斯坦的俄罗斯族人越来越少

近两年俄罗斯的移民政策越来越严格,这使得从乌兹别克斯坦迁往俄罗斯的俄罗斯族居民也越来越少。可是,乌兹别克斯坦的俄罗斯族人却越来越少,那么,他们到哪里去了呢?社会学家进行调查后发现,机灵的俄罗斯族人找到了另外一个好去处--哈萨克斯坦。他们为什么会选择去哈萨克斯坦呢?主要原因不外以下几点,一是哈萨克斯坦幅员辽阔,生存空间相应也大;二是哈萨克斯坦的经济发展水平与俄罗斯不相上下;三是哈萨克斯坦距离很近,便于信息沟通和迁徙;四是哈萨克斯坦的俄罗斯族居民比较多,这从心理方面比较有吸引力。     

我国中小企业寿命仅3.7年 高税赋挤压生存空间

近日,民建中央发布的专题调研报告《后危机时代中小企业转型与创新的调查与建议》显示,中国中小企业目前平均寿命仅3.7年,其中8成以上是家族企业。与上述相比,目前欧洲和日本企业平均寿命为     

必须牢固树立正确的业绩观——宣城分行举行关于树立正确经营观的讨论

日前，宣城市农行举行了一次关于树立正确经营观的讨论。讨论认为，以贷收息、虚增利润、牺牲条件以贷收息等，虽不是共性、普遍问题，但在少数基层行还是客观存在，并有着一定的生存空间。如果重视不够，必将带来新一轮的经营风险，甚至可能使我们已取得的经营成果功亏一篑。针对这些问题，大家围绕什么是正确的业绩观、当前一些领导干部业绩观上存在的主要问题、如何树立正确的业绩观等问题展开了讨论，并达成如下共识：     

社会冲突视角下扶贫移民社区的治理过程剖析 ——以甘肃河西地区w村为例

扶贫移民搬迁的有效实施打造了诸多移民社区,改善移民生存空间的同时也产生了各种冲突与对抗。本文在回顾达伦多夫的阶级冲突理论和科塞的多元冲突理论的基础上,基于河西地区w村的田野调查,发现该移民村在三十年的治理过程中面临自然资源、社区权力、价值观念等不同类型的冲突,文章系统梳理扶贫移民社区的冲突类型与治理过程,分析总结其应对、化解矛盾冲突的机制,以期对其他地区移民社区的融合发展与有效治理提供有效借鉴和启示。     

从采购成本看商业贿赂的负面影响

商业贿赂是行贿人为了获得交易机会或获取超额利润而对潜在的交易方进行贿赂的行为.从市场经济学的观点来说,在一个消除了经济外部效应的有效的市场环境中,商业贿赂没有生存空间.商业贿赂与经济的外部效应环境两者存在高度的依存关系,并以经济的外部性环境为其生存的基础.公共领域因其所固有的不排他特征而存在经济的外部效应环境,政府采购的公共属性导致政府采购活动存在经济的外部效应环境,政府采购的公共属性内在地决定了政府采购活动容易产生商业贿赂.     

透明才好监督

人类社会开始并没有国家。是生活在一定地域的人们由于经济上的联系、文化上的认同以及种族上的同一或多种族的融合,为了保卫共同的生存空间,也为了更好地发展区域内的经济,维持和调节区域内人们之间的经济和社会关系,于是就产生了组织起来的客观要求。这种组织的形式开始是比较松散的,规模也比较小。后来逐渐发展,就产生了规模比较大、组织严密的共同体,这就是国家。国家产生后,又经过扩张、吞并和合并,最终成了现在这样的世界格局。     

青岛啤酒国内竞争环境分析

■国内啤酒业的总体状况 啤酒行业属快速消费品行业,具有明显的规模经济性,随着我国经济的发展和市场的逐步开放,啤酒行业迎来了新的春天,企业之间的竞争也空前激烈.近几年,行业整合的步伐加快,行业的集中程度也逐渐提高,小啤酒企业的生存空间越来越小,大鱼吃小鱼,赢家通吃的时代已经到来.名牌对名牌的阵地争夺也愈演愈烈,各品牌都在加紧规模扩张,争夺市场制高点,扩大市场占有率.作为中国啤酒业的第一品牌,青岛啤酒面对机遇与挑战.     

刘宝兴:创新给公交媒体带来活力

正北巴传媒作为公交媒体,在北京经过30多年的发展,现在正在经历创新和转变。刘宝兴说:我想不止我们,所有的公交媒体也都应该认识到了这个问题:只有创新才有发展。周围的环境在变化,新媒体形式也在不断出现,公交媒体要想寻求更大生存空间,就必须要走创新道路。以北巴传媒为例,这些年他们走了两大步创新突破之路。一个是在经营模式上进行了改变。作为公交媒体,2010年以前,他们把公交车车身主要是社会承包经营形式,按照每年多少向北巴传媒上缴媒体经营费。这种模式全国各地都很流行。但     

蛋糕抑或陷阱？——直面投资中国民办教育

投资民办教育一度成为香饽饽，乃至一种时尚。毕竟其上演过这般辉煌投资十几万，发展若干年后，校产规模飙至数亿元——不管承认与否，在某种程度上，这种不言而喻的商机成为后来者蜂拥而上的巨大动力，有的成功，然而大多数还是失败了。虽然在这个过程中，不乏一些真正的办学人，但他们亦同样遇到困惑。有人因此疾呼：“民办教育的冬天来了!”果真如此吗？