薪酬业绩敏感度影响研究

<正>高层管理团队的激励问题一直是许多学者密切关注的问题,合理的激励人才才可以达到吸引和留住人才的目的。股东给高管团队人员的薪酬不仅是对其经营管理行为的一种补偿,也是对其实施有效激励来降低代理成本的一种手段。高管团队的薪酬问题实质是股东对高层管理者的激励     

企业人力资源管理的创新路径

随着全球经济一体化,市场竞争国际化的形成,人们越来越清醒地认识到,一个企业要生存和发展,最终要靠高素质的人才来实现。因为,市场竞争、企业竞争归根到底是人才的竞争。当今世界,人才已经成为各国、各个企业争夺的焦点,人力资源以比物质资源更快的速度呈现出国际化趋势。满足     

以市场之手与政府之力留住人才

孝感市是一个以农业为主的中等发展中城市,全市528万人口中,农村人口403万人,占了总人口的77.4%,人力资源相对丰富。然而近几年来,随着孝感市招商引资力度加大,用工数量相应急剧增加,企业出现了技术工和熟练工用工难问题,已影响到部分企业正常生产经营。一方面,人力资源市场供大于求的状况并未得到根本改变,招工难和就业难同时并存;另一方面,招工难将带来＂正面效应＂,招工难倒逼企业加快转型升级和结构调整,提高福利待遇,改善劳动用工环境。     

劳务派遣工的“春天”——河南济源农村商业银行用人制度改革纪实

题记:10年前,IBM总裁到中国来,中国移动董事长问:"你很有声望,请教一个问题:员工、股东、客户三者之间谁最重要?"答:"缺一不可。如果非要说谁最重要,员工排第一,有满意的、有幸福感的员工,才会有满意的客户和股东。"员工的幸福感决定了企业的成败荣辱。河南济源农村商业银行就是一家着眼于培养员工幸福感的银行。     

XX股份有限公司薪酬管理实践与探索

薪酬管理是现代企业人力资源管理中的一个重要环节，在吸引人才、激励人才和留住人才方面起着至关重要的作用。在当今“人才时代”，企业员工的差异在某种程度上导致了企业之间的差异。如何使薪酬管理真正成为吸引外部人才和留住内部人才的有力工具，是我国国有企业面临的紧迫问题。     

应对用工荒,先学“北大老校长”

昨天,北大常务副校长、物理学家、中科院院士王恩哥正式接任北大校长一职。上任以来就备受争议的周其凤校长,不再担任北大校长职务。网名"tryto"的学生说,他认为周其凤是北大历史上最伟大的校长之一。他还列举了几大原因,一是提高了青年教师待遇,留住人才;二是将校园卡和太阳卡两卡合一;三是给学生宿舍装上了空调。(3月23日《京华时报》)读罢这则新闻,让我想起企业界的"用工荒",在此,我建议:应对用工荒,先学"北大老校长"。用工荒有两层含义:一层是由于我国劳动力人口在下降,"用工荒"会越来越"慌";另一层是,经济在转型,产业在升级",用工荒"一定程度上是"人才荒"。     

盛大“内部创业”留住人才——为实现“20计划”全力打造“18计划”

新闻回放：陈天桥在2008年年初的一次管理层扩大会议上,鼓励员工进行内部创业：“如果你想创业,如果你想发展,请你大胆地提出来!根据盛大的计划,内部员工创业可以获得盛大的全额投资,据唐骏透露,”第一轮的投资控制在800万元以内。到期将再对项目进行评估,以确定是否需要继续投入。盛大的投资期可以长达3年,分几次进入。     

曹操用人思想对国有企业人才管理的借鉴意义

留住人才关键在于识别人才和驾驭人才,给人才提供发挥才能的机会和发展平台.曹操任人唯才、量才录用、赏罚分明、适当控制、共同学习和关心人才的思想对国企留住人才有很好的指导意义.结合曹操用人思想和西方管理理论对国有企业用人机制进行思考,提出国企人才管理应该注意的几个方面工作.     

六招成就最佳雇主

如何才能吸引和留住人才？其实这并没什么秘诀，无非是好的雇主非常清楚潜在和现有的员工最看重的是什么，并且为满足他们的需求而不断努力罢了。     

人才流动话识“材”

很多企业常常因人才流失而陷入困境,特别是外贸人才,如何引进人才,培养人才,留住人才已成外向型企业当前面临的最大问题。每逢年底年初,人才流动与留住人才自然成为热门话题