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381.
陈艳 《经济技术协作信息》2007,(16):F0004-F0004
随着人才市场的逐步完善和健全,现代的企业在吸引和利用人才方面获得了更大的自由度,同时在如何留住人才的问题上也遇到了很大的挑战。企业的人才流失是企业领导者最为头痛的问题之一。“人才是企业最重要的资本”,流失人才就意味着要付出巨大的补偿费用,意味着资产的损失。人才流失不仅会给企业带来有形的或无形的损失,而且会使竞争对手更强大。 相似文献
382.
383.
《企业年金试行办法》和《企业年金基金管理试行办法》已于2004年5月1日正式实施。根据新的政策,企业年金该怎么建立,这成为企业和员工关心的热点问题,特别是许多外资企业和大型国企,为了在竞争中留住人才,对建立企业年金极为关注。 相似文献
384.
企业的“企”由“人”和“止”组成,失去了人,企业也就停止了。可见,人是企业的第一资本。“得人才者得天下”,人才则是企业的宝贵财富,是企业发展的关键因素。在激烈的市场竞争中,各企业之间的竞争,促使人才的竞争,人才流动便成为企业用人方面的新特点,人才流失必将制约和阻碍企业发展的步伐。古人云:“争天下者,必先争人”,企业如何吸引人才、留住人才呢?其最根本的原因在于企业激励机制的优劣,“军无财,土不来”,不断优化企业的激励机制,营造一个好的环境,最大限度的提高人才的积极性和工作绩效,为实现企业的经营目标而努力。 相似文献
385.
现代企业管理中把企业资本分为净资产、市场、人才三大块,认为这些都是需要企业经营才能带来巨大效益的资本,但是传统意义上的资产经营已降到一个次要位置,对人才资本的经营则是最重要的企业行为,由此可见人才在企业中的地位。美国通用公司人力资源部经理麦考尔曾直言不讳地指出:“中国有极具潜力的人才市场,但企业的用人观念尚显陈旧,最主要的是要建立一套完善的激励机制。”所以说,激励机制的建立也就是良好用人机制的形成。留住人才.关键是营造一个有利于人才成长和发展的环境,建立一个能让人才脱颖而出的激励机制。因此如何建立激励机制,如何最大限度地让人才释放最大能量、发挥最大潜能,是企业拴心留人的关键。 相似文献
386.
物流行业高薪诚聘的广告基本上不值得一看,可以说只有对自己能力不足的人才会产生怦然心动的想法,只有总是对现状极度不满的人才会有抓住这些所谓机会的想法。这样的广告没有多少实质内容,大多是以噱头为主,没有谁会在对你一点都不了解的情况下,上来就把50万元砸在你的脑袋上。 相似文献
387.
物流行业作为服务性行业,是整个供应链链条中的最后一环,导致很多的压力都集中在这个行业,人才的流失相对较大。以宝供福田为例,其人才的流动大概在18%左右,而天津德利得在25%左右,有的企业甚至高达30%。从整个行业情况来看,国内物流行业的平均人员流失率在14%左右。因此,留住人才已经是整个物流行业所面临的一个严峻问题。 相似文献
388.
企业是由多种生产要素构成的,人力资本是其中的重要一环,而人才又是构成人力资本的关键。究其根本,企业的核心始终是人。所以,人力资本是企业不可或缺的重要资源,同时其管理的水平也直接影响着企业的经营运作。一、激励制度对企业人才管理的现实意义1.吸引人才,留住人才, 相似文献
389.
一、激励机制管理的现实需要在市场化的过程中,随着经济的蓬勃发展,现代企业越来越注重加强人力资源管理与开发,加强企业激励管理。但是由于传统意识和企业管理水平的限制,在激励管理中仍然存在诸多问题: 相似文献
390.
提起激励,人们很快会想到薪水和奖金。物质激励固然重要,但是单一的物质激励缺乏持续性。企业为了留住人才,激发其潜能,会向其提供优厚的物质薪酬。然而,根据经济学中的边际效用递减规律,当他们的物质收入水平达到某一高度(即金钱的边际效用最大化)时,物质激励手段的作用 相似文献