游戏开发设计师，玩出好“薪”情

2007年是游戏行业蓬勃发展的一年,据中国游戏市场协会(CGPA)和国际数据公司(IDC)发布,中国大陆地区网络游戏玩家人数从2003年的1300万上升到2007年的4180万。游戏行业如此火爆,发展速度如此之快,不由不让人感叹。     

员工持股制度研究

员工持股,是指企业内部员工通过一定的法定程序,有条件地拥有企业股份的企业制度.员工持股的实践,源于西方资本主义国家.西方国家实行这种制度的目的在于缓和劳资矛盾、稳定职工队伍、留住人才、为企业发展筹集资本和防止公司被恶意购并等.我国部分企业自上世纪80年代也开始了实施员工持股制度的探索,部分企业通过不断摸索取得了许多经验,达到了制度设计者本身所要达到的目的.但还有许多企业在推行过程中遇到了各种各样的问题,最后以失败告终.     

且谈中资银行如何留住优秀人才

人是生产力诸要素中最重要的因素。纵观古今中外的历史,无不印记了得人才者得天下这一亘古不变的道理。种种迹象表明,我们已经进入了一个人才决定竞争力的新时代。     

名企的人力资源开发

人才是企业创造财富的动力源泉,人才（特别是高素质人才）的流失将给企业造成不可估量的损失。与此同时,在效率就是金钱的今天,企业要想招聘到急需的人才,绝非易事。即使招来了新员工,他们也需要一定的时间来熟悉企业的环境和工作。正因为如此,国际知名企业都无一例外地高度重视对员工的科学管理和热情激励,千方百计地培养人才和留住人才。构建人才“金字塔”     

赢在激励

一个好的企业，需要一个好的系统，需要明确的战略，需要独特的经营模式，需要合理的流程和制度建设，需要优秀的人力资源，需要健康的企业文化，当然，也需要一个有赏，对于人才各方面才能的挖掘，让人才能在企业前进的过程中贡献出自己的力量，让更多、更好、更优秀的人才为企业的发展献计献策，这才是企业吸引人才、留住人才的正确途径，才是企业做大做强、在激烈的市场竞争中立于不败之地的正确途径。     

人才流动照样留

人才战争．随着业务的全球化而日益加剧。于是．如何留住人才（尤其是关键人才）成为各大企业所面临的一大挑战。由此，各种各样留人方案应运而生。然而．我们非常惊讶地发现．人才的流动并没有冈为留人方案的出现而减少．[第一段]     

股票期权机制的激励与约束效应分析

1．股票期权激励机制有助于稳定和吸引出色的人才。一方面，股票期权制度将经营者的利益与公司的利益紧密相连，保证了有能力和有贡献的经营者可以获得相应的报酬，因此有效防止人才因企业回报不对称而流失。另一方面，为了留住人才，许多公司对经理股票期权附加限制条件。一般的做法是规定在期权授予后一年之内，经理人不得行使该期权，第二年到第四年（期权持续期通常为10年），可以部分行使。这样，当经理人在上述限制期间内离开公司，则他会丧失剩余的期权，这样就加大了经理人离职的机会成本。     

浅议企业如何留住人才

古人云：得人者得天下，失人者失天下。跨人21世纪，我们已经进人了～个科技、经济飞速发展的时代，新形势下，人才的重要性尤为突出。根据美国经济学家舒尔茨的人才理论．人力投资所带来的利润增长远远高于物力投资所带来的利润增长．据估算人力投资增加35倍．利润将增加17．5倍。可以说．企业的生存与发展，关键在于人才。谁拥有丰富的人才资源．谁就掌握了至胜的法宝．就能在激烈的竞争中立于不败之地。相反，一个企业如果没有人才来支撑就等于人体缺少骨骼．就像一个泄了气的气球，是无法参与市场竞争的，根本谈不上生存与发展。然而，     

比吸引人才更重要的是留住人才

西部大开发,人才是关键。比引进人才更重要的是留住人才。国家在中西部人才引进方面已经给了很多很好的政策,关键在于我们如何充分领会和利用。本文叙述了西部地区在引进人才后如何更高地利用人才、留住人才。     

企业留人之道

本文根据我国企业的实际情况,运用中外企业有关典型案例,探究、分析了事业留人的作用、内容和方法.