现代烟草企业的人才管理

人才是企业生产和发展的动力和源泉。谁拥有了一大批高素质的企业管理、技术、营销等方面的人才,谁就能够在竞争中处于领先地位。烟草企业若想留住人才,就必须结合企业自身的实际情况,从调整人才政策、完善用人机制、优化创业环境、增强人才吸引力等方面人手,加快人才资源的开发与建设。“以人为本”才是企业的“胜”经。     

庄崧冽雕刻时光文化

<正>提到雕刻时光,在北京的很多人都很熟悉,当年在北京大学门外的那家文化咖啡馆也是很多人的初始记忆。如今10多年过去了,当年那家名不见经传的小店已成为北京以异国风情和文化品位知名的连锁品牌咖啡馆。     

影响世界的100条管理定律——管人用人育人留人之道

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。     

“魅力南山”系列报道·之二 管理创新,曲径探幽之剑 南山纺织管理创新纪实

创新是一个企业进步的灵魂和兴旺发达的不竭动力,南山集团通过30余年的革新发展,在世界纺织领域占据了不可撼动的重要地位。对于企业创新的核心——管理创新,南山多年来一直坚持生产、人才、市场等要素的整合与优化,使得南山纺织自身实力和市场竞争力实现了质的飞跃。     

要为企业培养"接班人"

企业老板可以坦诚地告诉员工:“我给你的工资也许不高,但我们能为你提供各种培训机会,为你设计一套适合自身发展的职业生涯道路,让你学到更多的知识。”在现代学习型社会中,这样的老板一定更能吸引人才、留住人才。“职业生涯开发与管理”是企业为保证获得合格、合适人员而采取的措施,它包括职业规划和继任管理两方面。职业规划是指员工在企业的帮助下对自己的职业发展进行规划。继任管理主要用于保证企业拥有满足将来业务需要的管理者,在填补职位空缺时,确保有合适的候选人。工作:我选择,我喜欢企业首先要帮助员工根据个人不同的条件和特点…     

简述入世后农行人力资源管理对策

入世后，银行业最大的竞争是人才的竞争。要吸引、留住人才，就要有好的人力资源管理激励机制，促使员工人尽其才，发挥最大潜能，形成团队竞争优势。人力资源是农行的核心资源，也是最宝贵、最重要的资源，人力资源战略是农业银行整体战略的重要组成部分。     

市场经济条件下如何用好人才吸引人才留住人才

一、树立正确的人才开发意识,合理使用好企业现有人才企业的发展离不开人才,人才的使用是最基础也是最为关键的环节,用好人才,可以使事业取得成功,并激发和吸引更多的贤才；压抑一个人才或错用一个庸才,会导致事业失败,使人才心理失调,积极性下降。因此,树立正确的人才开发意识,建立科学的用人机制,解决好“识”与“用”的问题,是当前用好人才的关键。一要做到知人善任。“善任”就要“知人”。“知人”是人才使用的第一步,也是关键的一环。一个人是好是坏,是否德才兼备,不能只听本人表白或别人反映,也不能只凭档案材料,应看其一贯表现,观其实际行动,不仅看八小时以内表现,还要看八小时以外表现；看其全面,既要看“德”,     

在四面楚歌中留住人才

小李拿着辞职信看着我打完一个漫长的电话，然后说：“张处，对不起，您看看这个”。 我拿过来一看：“你也要离职？”这已经是第三个要离职的研究生了，前年一共从国内知名高校招聘了6个研究生，现在已经走了快一半。     

为企业留住人才就是留住了“青山”

当今世界竞争无处不在,尤其是我国国有大中型企业既要面对国内市场、又要面对国际市场的双重挤压,竞争已达到自热化的程度。在竞争中,我们逐步认识到：竞争的表象在商品、在服务,实质是科技,关键是人才。在某种程度上,人才的拥有、人才的培养和任用,关系到一个企业的生存与发展。     

留住人才：要有完善的激励机制

要留住人才当然只靠高薪不行。因为,据马斯诺人的需求层次分析,员工的需求是多种多样的,所以,要通过多种多样的激励途径和良好有效的沟通才能留住人才。物质激励——高薪,只是其中的一种途径,而更高层次上的需求如尊重需求、自我实现需求等,在留住人才中尤为重要。