浅谈企业中以人为本的管理

<正>随着知识经济的发展,企业的经营管理在发生着深刻的变化,企业中"人"的地位不断提高,企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作,并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高,来达到企业繁荣和发展的目标。这种称之为"人本主义"的管理模式,正在为越来越多的企业所采纳。     

军队院校文职人员薪酬延期分配制度研究

<正>实行文职人员制度,是我军顺应世界新军事变革和社会主义市场经济发展趋势,调整改革我军力量构成和用人制度的一项重大举措,为充分利用社会人才资源服务军队现代化建设开辟了广阔的前景。军队院校作为全军文职人员聘用相对比较集中的单位,对文职人员的     

进一步加强审计队伍建设的对策与思考

审计队伍的“人、法、技”建设,核心是“人”的建设,必须以“人”的建设作为整个队伍建设的基点、根本和支撑。如何采取切实有效措施加大队伍建设力度,营造一个良好的聚集人才、培养人才、造就人才、留住人才的环境,显得尤为突出和重要,也是摆在审计机关领导班子和领导干部面前的一项紧迫任务。     

中小企业如何吸引和留住人才

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日趋激烈,中小企业要在激烈的竞争中获得长期与持续发展的动力,关键在于实施人才战略,建立良好的吸引人才和留住人才的机制和环境。     

人才生态系统的建构

组织的发展离不开人才的使用，但在组织的人才管理方面很多组织却很头痛。因为组织花费巨额资金却无法吸引或留住人才尤其是核心人才，这是人才生态系统的建构有问题，应当引起注意。     

企业年金,保障您的晚年生活更富裕

《企业年金试行办法》和《企业年金基金管理试行办法》已于2004年5月1日正式实施。根据新的政策,企业年金该怎么建立,这成为企业和员工关心的热点问题,特别是许多外资企业和大型国企,为了在竞争中留住人才,对建立企业年金极为关注。     

国有企业如何建立激励机制留住人才

现代企业管理中把企业资本分为净资产、市场、人才三大块，认为这些都是需要企业经营才能带来巨大效益的资本，但是传统意义上的资产经营已降到一个次要位置，对人才资本的经营则是最重要的企业行为，由此可见人才在企业中的地位。美国通用公司人力资源部经理麦考尔曾直言不讳地指出：“中国有极具潜力的人才市场，但企业的用人观念尚显陈旧，最主要的是要建立一套完善的激励机制。”所以说，激励机制的建立也就是良好用人机制的形成。留住人才．关键是营造一个有利于人才成长和发展的环境，建立一个能让人才脱颖而出的激励机制。因此如何建立激励机制，如何最大限度地让人才释放最大能量、发挥最大潜能，是企业拴心留人的关键。     

民营企业如何留住人才

随着我国经济建设的飞速发展和经济体制改革的不断深入,民营企业经过将近20年的风风雨雨,成为我国国民经济中的重要支柱。但是,受外部经营环境的变动和企业内部状况的影响,民营企业人才流失的问题引发了人们越来越多的关注。由于缺乏科学的理论和方法,民营企业陷入了"没有人才是等死,人才流失是找死"的困难境地。本文从分析民营企业人才流失的原因入手,提出了民营企业留住人才的七个关键,以期对民营企业留住优秀人才提供借鉴和参考。     

国有煤炭企业如何留住人才

近年来,随着社会主义市场经济的深入发展,由于对新形势下人才成长规律缺乏前瞻性思考。部分国有煤炭企业党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才不断流失呈现出加剧趋势。对此,必须引起各级组织的高度重视。国有煤炭企业在留住人才问题上,应重点解决好以下几个方面：     

不用增加人力成本同样能把人才留住

随着社会的发展和物质生活水平的提高,大部分人择业不仅看重薪酬,还看重是否获得他人的尊重和自我价值的实现.因此,人力资源经理在招人留人的实际操作中,不仅要注意采取合理的薪酬措施,还要注意采取其他行之有效的合理措施,以实现"双赢"的效果.即,企业获得了利润,人才也得到了满意的报酬,实现管理的平衡,用最少的人力成本吸引和留住人才.