基层水利单位人才引进与培养的思考

随着社会的发展，水利各项改革不断深入，水利事业进入了一个新阶段，对水利职工的素质要求也发生了很大的变化，偏远艰苦的基层水利单位要实现传统水利向现代水利、可持续发展水利转变，要在引进人才、培养人才、留住人才方面制定措施，有效的防止优秀人才的流失，为水利事业的可持续发展提供人才保证。     

人才培养 决胜未来——农村中小金融机构人才培养模式调查

农村中小金融机构人才培养呈现出多元化趋势,也面临着培养与培训、结果与效果的两大问题交锋,全面培养、"高速路"式培养,以及具有人性化的培养或将成为未来农村中小金融机构人才培养的主攻方向银行业的竞争归根结底是人才的竞争。如何引进人才、培养人才、用好人才、留住人才是银行业金融机构亟待研究和探索的课题。而人才的培养问题被视为人才竞争的焦点所在。人才培养的关键在于模式和机制,它犹如一尊雕塑的刻塑过程和     

药价高企背后

医院默认医生收回扣，直接原因是它化解了医生薪资管制。好医生受到追捧，治病开药的机会多，收回扣的机会也多。这是突破了大锅饭分配的“绩效激励”，有利于留住人才。     

“鬼佬”总经理的管理艺术

管理不是扔一堆胡萝卜就完事!一个优秀的管理者既有倾听下属的兴趣，还能关注他们的“心结”和未来。“收买“住了人心，才能留住人才，让人才心甘情愿为公司拼搏。士为知己者死，留住员工的心，才是最好的管理方式市场销售总监Mike是南方人，一毕业就进了江浙一带的一家国际品牌五星级酒店，那个年头国际五星级酒店挑人挑的还是很严格的（不像现在因为用人荒有些饥不择食），所以没有工作经验的大学生只能被录用到一些一线的服务岗位。于是，Mike就在大堂做了一名普通的服务员。     

基于激励理论谈高收入行业如何留住人才

高收入行业往往是各界关注的焦点，既具有吸引人才的优势，也面临人才流失的问题。对高收入行业人才流失的原因进行了剖析，并基于激励理论提出了几点策略。     

创建现代薪酬制度 完善多重激励机制——昆钢创新薪酬分配制度实践

<正>寻求并建立现代薪酬制度,建立有效的激励与约束机制,不仅是现代企业理论所关注的核心问题,而且也成为当前深化国有企业改革所面临的一项十分重要而紧迫的任务。因为薪酬制度关乎吸引人才、留住人才和调动人的创新能力,影响到企业的核心竞争力和可持续发展能力,科学合理的薪酬制度已经成为企业经营成功的重要战略条件。一、昆钢简介     

电子商务环境下顾客忠诚度的培养原则和策略

在迅速变化发展的电子商务时代,如何培养忠诚客户,成为电子商务成功的关键。电子商务中顾客忠诚度可以极大地影响企业的经济效益;顾客忠诚能够带来收入和市场份额的增加。美国资深营销专家Jill Griffin认为,顾客忠诚度是指顾客出于对企业或品牌的偏好而经常性重复购买的程度。     

试析我国新时期民企人才流失

民营企业人才流失严重，主要由于人才竞争加剧，人才观念变化等多方面因素造成。民营企业必须树立人本思想，以完善人才开发机制等方法吸引、培养和留住人才。未来民营企业人才竞争将更加激烈。     

中小企业用人之道

很多中小企业由于规模小、影响力小、稳定性差，加之社会偏见和企业财力有限，吸引人才难度大。因此，中小企业应充分考虑自身特点，利用自身优势吸引，留住人才。具体可以侧重以下几方面：     

关于中小企业吸引人才策略的思考

随着宏观经济环境的改善和经济开放程度的提高,人才已成为企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键.中小企业只有从战略高度重视人才,树立正确的人才观念,创造吸引人才的条件,建立人才选拔和招聘体制,建立相应的人才培训机制,才能更好地吸引和留住人才.