炼就慧眼预防企业招聘误区

<正>招聘工作是人力资源管理的起点,招聘工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况,而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展。所以,人才招聘与选拔工作关系到企业发展的成败。造成企业招聘成功率低、招聘成本高的原因不一,部分企业并不关注招聘环节,仅靠老板拍板定人,凭借直觉与经验做判断,这也是招聘过程中企业出现的通病;有的是因为招聘流程不合理,有的则是由于招聘渠道不合理等等。     

创新人才特征与创新人才培养

本文首先探讨了创新人才的基本特征,随后分析了创新人才的能力结构,接着阐述了创新人才成长需要的文化环境,最后提出了吸引和留住创新人才的若干对策。     

曹来京：人才开发需要多头行动

“留住人才的办法就是要不断地发现他，信任他，重用他，历练他，给他一个舞台，让他不断自我实现和超越自我的机会。”NEC（中国）有限公司人力资源总监曹来京说。     

关于企业留住人才的几点思考

人是企业组织的重要资产，更是创造企业价值的关键。但是大多数企业都存在一个共同的问题：人才流失。此问题也是最让企业领导头痛的一件事情。企业如何留住优秀人才？通过观察与思索，本人将自己的看法写出来，以与大家一起交流。     

“博弈论”与企业分配机制改革

由于传统体制的影响和改革还远未到位,国有企业的分配机制还有许多不尽如人意的地方,主要表现:一是企业内部平均主义倾向依然严重,对经营者和技术骨干激励不足的矛盾非常突出,特别是贡献与收益不对称现象严重。二是生产要素参与收益的改革不到位,不利于人才的成长,更难以吸引人     

这样做能否成为成功的经理

工作三年了,各个方面都表现不错,但是职位上却一直原地踏步。眼看着与公司的合同就要到期了,公司为了留住人才,提拔我当了部门经理。呵呵,修行多年终成正果,真让人高兴。但老板私下也对我说,各个方面都不错,业务、人缘、能力都可以,但是还缺少管理者的气质,还需要多加锻炼。     

民企留人四步曲

1招聘人才：留住人才的第一关 招聘是留住人才的第一关口。民营企业有时很难招聘到所需人才，有时招到了人才却留不住。企业在招聘选拔人才过程中，应充分考虑到企业需要什么样的人才，招聘的人才能力与岗位要求是否相匹配。     

大企业养猪，小企业养虎

不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。[编者按]     

解决中小企业吸引人才难题的新机制

<正>改革开放以来,我国中小企业发展迅速,成绩喜人。但是,中小企业由于种种局限,引进并留住人才有较大的难度,使得人才匮乏成为中小企业可持续发展面临的首要问题。对于中小企业而言,首先要解决吸引人才困难的问题。Cardon等人研究发现,由于中小企业财务和物质资源有限,招募人手往往是零星的和随机的,且提供的工作往往需要承担多种职能,工作本身职责不明确,因而中小企业并不被看做是合适的备选雇主。潘丰、刘健宁、郑惠敏等人分析了中小企业在吸引人才方面存在人才观念落后,重学