IT行业留住人才的三大招法

提起IT类型企业的人力资源管理,令HR同仁们最为头痛的莫过于选人与留人.所谓的选人众所周知是指企业对人才的招聘与选拔,留人更多的是指员工关系处理.IT企业与众不同的是它的高技术性,对人才的渴望较之于其他类型企业更为强烈.而人才的留用则相对困难,水涨船高的薪酬成为吸引人才的利器.于是,良好的员工关系则成为武器的伴侣,我们习惯性地称这种做法为"敌后武工队",原因很简单,武工队都配发两种武器,一长--步枪,一短--手枪.二枪合力方使敌人望风披靡.     

留人先留心

留住人才有很多种方式,金钱、职位、培训都是相关因素,但是最核心的还是要让员工感受到企业的温暖,从员工心里着手,攻克用工难题。如今,连锁企业正面临着一个奇怪的现象:新进员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然而去;甚至多年培养的老员工,也不顾我们的重托,甩手而去。面对不断扩张带来的人才需求,比"招人"更重要的"留人"成为连锁业HR关注的重点。武商量贩公司严格遵守留人就是"留心"的原则,在留住人才方面进行了长足地探索。一、员工成长计划连锁业低门槛、高要求的特点,导     

浅谈外企人才管理给我们的启示——关于企业人才管理的思考

改革开放以来，企业间竞争日益激烈。众所周知，人才是当今企业竞争最关键的因素之一，如今企业间的竞争实际上是人才争夺的竞争。因此，人才流失成为每个企业发展的重要不利因素之一，如何留住人才对各企业来讲也成为了一个十分重要的管理课题。在这场人才大战的滚滚硝烟之中，我们看到许多进入中国的著名外资企业在人才管理，特别是对于如何留住人才的管理战略上，取得了诸多成功。其在人力资源方面的管理经验给我们提供了宝贵的经验和教训，同时也带来了更多的启发，很值得我们学习和借鉴。     

国有煤炭企业如何留住人才

在知识经济社会里,人才是生产力诸要素中最重要的战略性资源,企业间的竞争根本上是人才的竞争。由于体制和机制的原因,国有大型企业人才成为新建企业和非国有企业的猎取对象,因而人才问题已成为影响传统国有企业竞争力和可持续发展的主要因素。     

炼就慧眼预防企业招聘误区

<正>招聘工作是人力资源管理的起点,招聘工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况,而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展。所以,人才招聘与选拔工作关系到企业发展的成败。造成企业招聘成功率低、招聘成本高的原因不一,部分企业并不关注招聘环节,仅靠老板拍板定人,凭借直觉与经验做判断,这也是招聘过程中企业出现的通病;有的是因为招聘流程不合理,有的则是由于招聘渠道不合理等等。     

看不见的竞争力

任何企业在生存发展过程中,都要面对这"两个市场"的竞争。现阶段的中国企业,往往注重外在的"产品市场竞争战略",而忽视内在的"人才市场竞争战略"在当前最有效的企业留人策略中,"提升职业发展机会"被企业人力资源总监们排在了第一位叠环成长理论解决了企业成长与员工成长互动共生的问题。企业大图"牵引"员工不断成长,员工成长"推动"企业大图不断放大"雇主品牌"的理念下,企业将潜在员工和现有员工视为"客户",人力部门要做的最重要的一件事,就是提升员工的工作体验和满意度     

国有商业银行人力资源管理存在的问题与现实选择

人是生产力中最活跃的因素。当前,"人才是最重要的资本"、"人是管理的第一要素"已成为大家的共识。国有商业银行在金融业如火如荼的市场竞争中,将同时面临国内中小股份制商业银行和更多外资银行抢夺人才的严峻形势,人才竞争已成为一个首要面对的重要问题。因此,国有商业银行在人力资源管理配置与管     

我国会计师事务所留住人才的对策

我国本土会计师事务所普遍存在人才流失问题,随着注册会计师行业的竞争日益激烈,要提高我国本土会计师事务所的核心竞争力,必须在薪酬、文化以及人力资源管理方面进行完善,为我国本土事务所发展留住优秀的人才。     

浅议中小企业引进并留住人才的策略

在企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，名气和资源都相对处于弱势的中小企业，在吸引人才方面有先天的劣势。本文就中小企业吸引人才的策略方面作一简要分析。     

自助式的福利制度

福利是企业薪酬体系的重要组成部分，常规来讲，主要包括：伙食补贴、交通补贴、带薪节假日、医疗保健、教育培训、住房福利等。从其定位来讲，应该在吸引人才、留住人才、激励人才等方面发挥重要作用，故福利越来越受到企业的重视。对员工来说，福利对于他们的生活水平应有一定的影响。