加大边疆民族地区吸引和留住人才的工作力度研究——以新疆为例

人才资源是最可宝贵的资源,然而在边疆民族地区,由于历史、经济、地理、自然等诸多因素,一方面,人才资源非常短缺,另一方面,人才流失现象十分严重,成为制约跨越式发展的主要因素。如何吸引和留住人才,加大引智力度是实现经济发展、图谋民生幸福的重要一环。     

加快石林旅游转型升级的思考

近年来,石林县依托得天独厚的自然资源和彝族撒尼人文资源优势,发展旅游业,取得了良好的经济和社会效益,但是,石林旅游仅是单一的观光型旅游,旅游配套设施不足,“留客难”,综合效益不高,迫切需要加快转型升级,真正让游客慢下来、留下来、住下来。     

建立适合企业特色的科学激励机制

员工激励是人力资源管理的一个重要内容，许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效管理激励机制，以满足吸引人才、留住人才的迫切需要。     

企事业单位如何留住人才

众所周知，人力资源是生产力要素中首要资源，而受过高等教育，具有专业之长的人才又是人力资源中的优质资源，这种资源的汩汩流失对一个地区的发展之不利无异于失血对于身体之危害。为吸引人才，稳定留住现有人才，去年6月份．牡丹江市委．市政府及时出台了引进人才。稳定人才的优惠政策。与此同时．国家人事部门也相继制订了一系列配套措施．积极营造引才聚才的大环境．很大程度上改善了这个市的人才环境。     

国有企业建立以人为本科学合理的员工激励机制新探

<正>随着国有企业改革的不断深入,员工的激励机制也在不断创新和完善,有力推动了国有企业的发展,明显增强了国有企业的竞争力。但另一方面,国有企业的员工激励机制也暴露出许多问题,抑制了国有企业的活力,阻碍了国有企业的进一步发展。     

“裕丰”精神是如何炼成的 许昌裕丰纺织有限公司留住人才的启示与做法

国际金融风暴去年一年对棉纺行业的冲击让不少企业至今记忆犹新,企业生产经营甚为艰难。但许昌裕丰纺织有限公司却能在巨浪中     

为中小企业的人才弱势“开方”

人才在企业的经营运作中起着关键性的作用,大型企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而中小型企业的名气和资源都略显不足,在吸引和保留人才的能力上也处于弱势,主要表现为:人才吸引底气不足。相对于成熟的大企业在市场     

企业如何以事业留住人才

世界上所有事物，都可以归结为人的因素，人的问题解决了，其它问题就会不攻自破。现代企业是由具有较高科学技术水平、丰富的科学管理经验的人组成的。因此，现代企业生存和发展的主要因素，不是物质资源，而是人本身。     

有什么新鲜事要告诉我们?与中国经济周刊一起微博!

【暧昧的隐性福利】它可以是一块普通的香皂,也可以是北京闹市区的一套住房;它可以是"留住人才的法宝",也可以是"赤裸裸的腐败";它常常不合理地存在着,你却不能简单地     

浅议人才流失成因及留住人才科学策略

本文基于我国事业单位人力资源管理实践中存在的人才流失现象展开探讨,挖掘了引发人才流失的成因并制定了科学的留住人才策略,对提升事业单位核心竞争力、令其守住人才、用好人才,创设丰富的社会效益有重要的实践意义。