民营企业人力资源管理

一、提高民营企业家自身素质 企业家所具备的素质能力,是整个企业人力资源管理工作的灵魂之所在。企业家在长期的领导工作中总结并制定自己的企业文化是企业能否吸引并留住人才的基石,更是人力资源管理工作的核心。成功企业家应具备良好的素质：塑造企业文化,留住人才,随时做出评价,搞员工调查,重塑失败者的自信心,有张有弛的管理。以良好的个人魅力塑造良好的企业形象,树立良好的人力资源管理典范。     

中小企业留住人才之我见

<正>中小企业由于产品、市场、薪酬、工作环境、企业文化等等方面,对人才的吸引力相对较弱,以致人才匮乏,创新发展能力下降,企业发展后劲不足,在市场竞争白热化的今天,拥有人才就意味着拥有市场,那么中小企业如何能够克服自身不足,吸引外来人才、留住现有人才,使企业不断发展壮大呢?下面我就谈一下我对此的看法:     

离职谈话：留不住员工，就留下建议

与即将离职的员工进行坦诚的交流。可以消释彼此的误解，了解企业存在的问题。明了管理的得失。     

关于中小企业吸引人才策略的思考

随着宏观经济环境的改善和经济开放程度的提高,人才已成为企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键.中小企业只有从战略高度重视人才,树立正确的人才观念,创造吸引人才的条件,建立人才选拔和招聘体制,建立相应的人才培训机制,才能更好地吸引和留住人才.     

建筑企业关键人才的薪酬激励办法

人才流失率与企业的薪酬水平有很密切的关系。提高人才对薪酬的满意度是吸引人才、留住人才,使组织保持良好绩效的重要手段。人才的忱人要具有外在和内在的公平性。统计资料显示,国有建筑企业的薪酬水平比其它行业稍低,而且在企业内部长期以来形成的不合理的分配制度,使那些为企业做出重大贡献的人才产生了不公平感,是人才流失的一大原因。     

创业期企业的人才选拔与使用

“如何选择人才，人才能给企业带来什么”这些问题是企业在招聘之时首先考虑的。但同时企业是否考虑过“如何用好并留住人才，人才为什么选择这家企业，企业又能给他们带来什么”?     

中小企业如何留住人才

中小企业是我国国民经济中最活跃、最具潜力的经济成份,激活中小企业对我国经济增长具有极其重要的意义。如今中小企业普遍面临人才高流失问题,如阿留住人才已成为中小企业发展的关键问题。     

对企业留住核心员工问题的探讨

企业20%的核心员工创造了80%的绩效, 如何留住核心员工是保证企业效益的关键。本文认为, 良好的沟通是留住核心员工的起点, 在不断的沟通过程中, 了解核心员工需要, 从而给予相应的回报, 并通过“一对一”的留人计划留住企业的中流砥柱。同时核心员工的内部培养是提升企业人力资源素质的最佳方式。企业还应该建立起与核心员工之间的紧密纽带, 保证即使“人”走了“才”也不会流失。     

留住顾客还是吸引顾客

企业管理中顾客满意战略已被提上议程,影响顾客满意的因素中有些是留住顾客的因素,有些则是吸引顾客的因素,企业应深入分折顾客关系管理中的双因素,提升企业竞争能力。     

计算机web数据在电子商务中的运用

电子商务在企业中得到广泛应用,极大地促进了电子商务网站的兴起,经过分析一定时期内站点上的用户的访问信息,便可发现该商务站点上潜在的客户群体、相关页面、聚类客户等数据信息,企业信息系统因此会获得大量的数据,目前计算机web数据挖掘技术被广泛应用于电子商务活动,它是随着网络技术和数据库技术的快速发展而出现的一种新技术,已成为现代电子商务企业获取市场信息极为重要的工具。本文重点探究了计算机web数据在电子商务中的应用。