三力平衡留人才

在谈及如何留住人才时，很多人都会说：要充分授权，给人才施展才华的空间；但是很多人同时又在抱怨，明明已经对下属充分授权了，下属的工作热情却明显下降，更为严重的是，充分授权换来了下属的“叛逃”，或者居功自傲乃至危害到企业的经营利益，或者一走了之，并带走了企业的部分资源，让企业伤筋动骨。事实上，试图仅仅靠授权留住核心人才只能是水中之月、     

基层银行提拔任用干部有关问题的思考

俗话说：人才兴，则事业兴。留住人才并用好人才，使之发挥最大能量，不仪是各级党委组织部门的责任，也是各级领导执政能力的体现，更是一门学问和艺术。近年来，银行严把入口关，基层行人员老化现象越来越严重。这螳问题虽然比较突出，但还不是主要的，目前主要问题足人才提拔任用中存在论资排辈、迁就照顾等现象，这对银行事业的发展不利。     

现代企业薪酬管理

21世纪是一个充满机遇和挑战的时代,同时也是人力资源竞争的时代。现代管理理论认为企业的竞争最终必然体现在人才领域的竞争。面对未来激烈的竞争,人力资源管理成为企业成败的关键,健全的薪酬管理制度则是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。二十年来人力资源发展在现代企业     

浅谈新时期国有企业如何留住人才

国有企业人才外流存在必然性。国有企业留住人才必须以建功立业为导向 ,必须以提高待遇为保障 ,必须以感情为纽带。     

实践小贴士

三种方式构建新品类；创建品牌的7个常见误区；培训经理需要做的五步；成为优秀经理六要素；企业如何留住人才……     

旧事重提

企业如何才能留住人才？首要的是把企业变成人才沃土和成就事业的乐园，使其对企业产生认同感、归属感，只有创造“拴心留人”的企业环境，才能真正留住人才。让我们重提旧事，或许能为今天的企业实现拴心留人提供有益的参考。     

在企业激励机制中个人所得税的纳税筹划

在知识经济时代，企业的竞争是人才竞争。公司为了提高员工工作绩效，留住人才，纷纷制定员工激励体系。可是，一些公司在设计激励体系时，没有考虑税收筹划，使公司在激励中承担较高纳税成本。从维护企业利益，减轻纳税负担的角度出发，企业应该重视对激励机制中个人所得税的筹划问题。     

寻找和留住人才：在华跨国企业的管理挑战

2001年12月，中国加入WTO，标志着全球各地的企业迎来了前所未有的中国新商机。时至今日，虽然大部分财富500强企业在中国都设立了分公司或办事处，但随着跨国企业建立并实施其发展战略，吸引和留住人才成为困扰在华外企的首要问题，同时人才的保有也成为外企登陆中国市场的关键成功要素之一。可见，不管是在全球市场，还是在世界第四大经济主体—中国市场，人才管理仍然是跨国企业必须面临的首要挑战。     

用互联网思维留住人才

权威咨询机构怡安翰威特（Aon Hewitt）近两年的调查中显示,企业员工每年的平均离职率已上升至20%以上。这不禁让组织心慌,为什么这个时代更难留住人？     

数字圈点

12万 根据重庆市近日发布的IT行业人才供求及薪酬状况调查报告显示,到2012年,重庆IT业将实现产值500亿元,全市IT行业将提供12万个就业岗位。但是,由于重庆市IT行业整体收入偏低,难以留住人才,未来五年重庆市IT行业人才缺口将超过9万。