基于业态竞争下的百货业态发展研究

本文从业态特征的角度,在纯商业的范畴内,将百货业态与新型业态进行了对比分析。为百货业态如何应对新型业态的竞争提出了一些建议,最后得出百货业态一定有它的生存空间这一结论。     

雅戈尔 渠道变革再谋突破

2013年上半年,一轮零售业关店潮正在袭来,经营10多年的无锡大洋百货、沈阳伊势丹、石家庄大洋百货等相继撤场关店．悄然退场。传统百货业遭遇发展瓶颈,多家上市公司净利润增速同比明显下滑。     

强势的传统百货,弱势的百货电商

在传统百货业看来,拥有一个新的电商平台才是真正意义上做电商,殊不知互联网的特点是从"单点突破"开始。在中国为什么传统百货业会如此强势,使得其电商业务变得弱势?原因有两个:第一是传统百货业并没有把现在中国主流电商作为真正的对手;再加上纯百货垂直电商的惨淡业绩。2012年的双11虽然创下了191亿元的业绩,但传统百货在事后仍然认为其100多元的平均客单价不足为惧(传统百货客单价在     

深圳百货业2012年“纵横”突破

2012年,深圳百货业的营销活动数量更多、规模更大、内容也更丰富。尤其是下半年进入消费旺季之后,几乎周周有营销活动,推动了整个消费市场的回温。如果扩张是横向寻找利润空间的话,那么创意的营销则是深圳百货业纵深寻求销售和利润突破的最大利器。在过去一年,以茂业百货、天虹、太阳百货、岁宝百货等为     

上海顶级百货多了还是少了

阿玛尼旗舰店入驻了外滩三号，美国的洛克菲勒集团又与上海新黄浦集团联手开发外滩源，将组建超五星级酒店，沿街就是世界一二线品牌的长廊，路易威登旗舰店将在南京     

全面开放条件下的百货业态困境与出路

零售业全面开放背景下,与外资大型超市红红火火的场面形成鲜明对比的是百货业的惨淡经营和频频破产倒闭现象。近几年来,百货业态利润严重下滑、巨额亏损和停业关门的新闻不绝于耳。文章结合市场营销学理论和著名经济学家迈克尔·波特的产业理论,首先对问题进行分析,然后提出了百货业发展的对策。     

上海商业剖析

上海商业设施投资增速过快，上海零售企业将进入新一轮的洗牌期，首当其冲的是百货、今年4月，中国百货商业协会发布了《2003年中国百货业发展报告》预测，在未来的5到10年，中国零售市场15％的份额将由中小超市占领，10％左右由大卖场占据，百货行业将下降到10％左右。百货业“钱”途莫测，上海商业任重而道远。     

百货店的发展

Maarten de Groot van Embden基于他在百货行业的经验和学识，归纳出百货业在各种业态重压下的发展趋势。他将重点阐述百货店如何适应竞争激烈的环境并生存下来的策略。对于百货店依旧处于控制地位并刚刚开始感觉到新业态的冲击的中国百货行业，欧洲和北美的百货店发展经验将会引起中国百货行业的兴趣。     

业态篇：大敌将至，零售业扩军备战——百联扩张 箭在弦上

“在上海做零售业，并没有那种领先或者先进的感觉，感受到的是来自全国零售业突飞猛进的压力，跨国集团的步步进逼，是一种时时刻刻存在的生存危机感。”一位百货业资深人士曾深有感慨地对记者说。