如何防范企业集团经营风险——安徽省盐业总公司风险管理策略

安徽盐业成功转型为多元化集团公司,发展很快,成为省级盐业公司的佼佼者,其成功之处在于较好地控制了集团经营风险。其风险管理主要策略有三:一是体制设计,发挥混合所有制组合优势;二是选贤任能,用专业的人做专业的事;三是因企制宜,一企一策,严格控制经营风险。     

盐业集团成本控制存在的问题及对策分析

成本控制始终是企业集团的关键要务之一。盐业集团的成本包含多样,只有全面展开成本控制,才能真正意义上实现成本最小化。从目前的状况来看,一般的盐业集团成本控制都往往存在一系列问题。由此,文章将对盐业集团成本控制存在的问题进行分析,并提出相应的解决问题的应对策略。     

盐业集团构建资金管理体系的研究与分析

现阶段不少盐业集团仍然采用资金分散管理的模式,这使得成员单位的资金使用状况无法被有效监控、成员单位的财务信息无法被及时获取及财务管理存在较大的潜在风险,为此本文将对盐业集团如何构建贯穿于所有成员单位、资金运作过程的资金管理体系进行探讨。     

顺应盐业体制改革，促进企业健康发展

盐业企业的生存和发展迎来了巨大的挑战,提高认识、转变观念、加强盐业生产和组建新公司,是盐业企业和盐业运销人当前和今后一段时期内的艰巨任务。     

盐业公司如何提高非盐业经济的探讨

近年来,随着盐业流通体制改革的不断深入,盐业公司发展非盐经济已经成为应对政策变化,谋求企业生存发展的重要的途径。一些公司在非盐商品经营上已经做了有益的尝试,而且发展迅速,有的甚至已经成为公司重要的经济来源之一。但是长期以来形成的计划经济下的经营思维以及人员、机制等因素,使得盐业公司发展非盐经济面临着很大的困难。本文在对盐业公司发展非盐业经济的原因和优势条件进行了细致分析的基础上,着重对盐业公司如何提高非盐业经济的措施进行了分析。     

西藏盐业的兴起,发展及其衰落

对于西藏的盐业史,由于史料的缺乏及零散,国内外均无人作系统的论述,从而成为藏学及中国盐业史研究中的一项空白。本文钩稽穷搜东鳞西爪的汉藏及外文史料,结合对拉萨及北部地区的实地考察,补苴成篇,以勾勒西藏盐业的历史概貌。历史上西藏的疆域屡有变迁,为了不与其它邻近省区即将出版的盐业史重复,在此主要讨论今日西藏自治区范围内的盐业及有关事宜。     

江苏省井神盐业有限公司

今年8月，江苏省盐业集团井神有限公司60万吨盐硝联产扩建工程胜利竣工投产。该项目是江苏盐业“十一五”规划建设的龙头项目。是省发改委2005年度加快推进苏北地区发展的重大项目、2006年度新开工重点项目。总投资约4．38亿元，工程历时一年。该项目的竣工投产，标志着江苏盐业在做大做强的进程中迈出了坚实的一步。同时。也为江苏盐业向盐化工相关联行业和领域延伸，     

百折不回 致高致远——访河北长芦沧州盐业集团公司董事长、党委书记 李树田

<正> 获悉河北长芦沧州盐业集团公司今年原盐产量达102万吨,这是企业40多年来盐产量首次突破百万吨大关的消息后,我们马不停蹄,前去采访。集团公司党委书记、董事长李树田是一个平易近人、谦逊和蔼的人,谈起这件事,他言语中透着欣慰和自豪。在盐场工作了30多年的李树田,先后当过扒盐工、会计、财务科长、场长助理,1991年担任副场长。1996年7月,在企业亏损近1500万元,濒临破产的危难之机,他临危受命,担任盐场党委书记兼场长,开始了艰难的创业历程。创业需要勤奋和敬业李树田刚担任场长时,面对的是累计拖欠职工4个月工资,总额达780万元,企业负债额已高达2.7亿元,资产负债率达92.12%,银行封账户,供电局拉闸,精盐厂停产的惨淡局面。他亲自跑欠盐场款的某电化厂,说好话、蹲班蹲点找负责人。一连几宿没有睡好觉,嘴上起了大泡,嗓子哑得说不出话来,硬是凭着这股劲儿扛着,第一次要回欠款