论非公有经济的信用建设

我国是有几千年文明史的礼仪之邦,历来推崇诚实守信。在当代中国,“信用”二字意义则更加重大而又深远;对国家来说,它表现为维护信誉的法律体系,对社会来说,它表现为不同区域的信用服务架构,对企业来说,它表现为交易双方的相互信任。在市场经济体制下,信用是市场经济的基石。尤其是在我国成为世贸组织的正式成员之后,信用低下则必然成为经济发展的瓶颈,信用缺失则必然成为企业败死主因。信用问题涉及全社会的方方面面,笔者仅就非公有经济信用建设谈几点看法。     

《上司信赖你吗》一平视点

上司挑选小菲当秘书,是因为他觉得小菲符合做秘书的基本要求,比如小菲的形象、性格、工作能力都不错,具备基本的职业道德等。但这并不意味着上司一定会信赖小菲。信赖是什么?信赖是相互信任与依靠,是一种双向的主观感觉。但是秘书与上司之间的关系较为特殊,即秘书必须无条件地信赖上司,而上司对秘书的信赖是有条件的。秘书必须靠自己的努力工作向上司证明自己是值得信赖的。     

在转型跨越发展中提升国企竞争优势

转型就是转变经济发展方式。面对竞争的市场,如何提高国有企业的竞争力成为各个国有企业关注的焦点。打造新的竞争优势显得尤为重要。这就需要企业不断转变经营思路,创新产品结构,寻找发展出路。其实竞争优势分开讲,涉及国有企业的质量优势、产品优势、信息优势、营销优势、管理优势等。特别是打造一流员工队伍、创造一流团队,是竞争的核心,是国有企业真正的优势。国有企业拥有了团队精神,就拥有了核心竞争力,就具备了在现代市场竞争中无往而不胜的战略优势,就可以弥补诸如资金、技术等方面的不足,因为团队精神可以产生正的协同效应。而要建设一个团队,需要的因素很多,比如领导思想谋略,团队成员心态激情,团队     

HRM对虚拟团队中信任的影响

所谓虚拟团队是由跨越空间界限、时间界限及组织界限的成员所组成的、在完成相互依存的任务过程中利用现代信息技术密切协作的新型团队。这个团队的成员可能来自同一部门,也可能来自不同部门、不同组织甚至不同国家;它可能是长期的,也     

谈企业和谐人际关系之基础—沟通

在发达的经济社会里,当前无不把人沟通的能力作为衡量优秀人才的重要尺度,每个公司、企业招聘各类人才,都要进行口试。     

从供应链思想来看工商关系的新转变

一、供应链管理的原则1.整体性原则供应链管理要用系统的、全局的观点来看待问题,供应链各成员必须放弃一些看似合理的本位利益,将共荣共利看作采取共同行动的驱动力,实现企业间的相互信任、相互理解、互惠互利的合作伙伴关系。当某一企业短期内因服从整体利益而造成自身利益下降时,可以通过新增利益在供应链成员之间的协调分配来解决。     

反担保模式有利缓解融资难

信用共同体是指由农村信用社、政府部门、行业协会、市场管理机构等共同组织,同一辖区内信用程度高、经营管理好的小企业、个体工商户自愿申请加入组成的,具有融资担保互助职能的组织或联合体,其融资模式适用于经济合作组织或小微企业。由于信用共同体是一个"责权对等、相互信任、利益共享、风险共担"的联保体,相对于单个经济主体而言,更容易通过"反担保"的     

提存公证探析

在我们的工作或生活中，可能会遇到这样一些事：还钱时遭到拒绝：想与别人做一笔买卖却因双方缺乏相互信任而错失良机；网上购物恐落商业陷阱：房屋买卖双方在解决产权证下发前的付款安全问题等等。真可谓“让吾烦心让吾忧”。难道就没解决的方法了？答案当然是否定的，其实不必“踏破铁鞋”，提存公证制度就是一个很好的选择。当前经济态势日趋开放，经济全球化已成必然。公证规范对经济发展和社会进步的促进作用最为明显。在经济交往日趋频繁、信用体系并不健全的今天，提存理应成为现代生活的“必需品”，可是，提存对当今很多人来说，仍是一个相对陌生的概念。因此，不断加以研探、逐步完善现行的提存公证制度，让其成为名副其实的“必需品”，对于加快经济发展、保持社会稳定有着极其重要的现实意义。     

关于工商合作实现双赢的思考

当前,中国的大型零售商与供应商之间由进场费引起的摩擦和冲突不断,使得工商关系形成对立之势。工商双方相互争斗,严重干扰市场秩序,甚至造成两败俱伤的结局。文章通过分析建立良好工商关系的客观必要性,进而提出改进工商关系,实现合作双赢的对策建议。     

战略网络内部相互信任风险与信任机制研究

相互信任可以减少组织间的交易成本、提高网络运行效率、有效降低网络风险和促进隐含知识的共享。但从信息经济学角度看,战略网络内部存在逆向选择带来的“逆向选择”信任风险和败德行为带来的“败德行为”信任风险。因此,如何认识战略网络内部信用风险,并建立有效的相互信用机制来防范风险,成为战略网络管理的关键问题之一。