三鹿速度

石家庄三鹿集团是集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的大型企业集团，是中国食品工业百强，中国企业500强，农业产业化国家重点龙头企业，也是河北省、石家庄市重点支持的企业集团。企业先后荣获全国“五一”劳动奖状，全国先进基层党组织，全国轻工业十佳企业、全国质量管理先进企业、科技创新型星火龙头企业、中国食品工业优秀企业等省以上荣誉称号二百余项。2006年，集团实现销售收入同比增长16.5%，利税同比增长9.6%。     

招投标动态

石家庄：2009年集中采购目录出台；重庆：公开招标11个民生课题；云南：首届政府采购展览会11月举行     

目标成本管理在实践中的运用

<正> 随着市场经济的深入发展,石钢公司在加大成本考核力度的同时,突出以目标成本为主线的管理方法,取得了显著效果。产品成本大幅度降低,经济效益成倍增长,2000年利润比1996年增长9倍,吨钢成本下降426.20元,下降26.28％。 一、实行目标成本管理的意义 1.加强成本控制是增加企业利润的主要途径。在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下     

关于石家庄市区红金龙礼品油事件的调查

日前，本刊在石家庄市场做烟草零售调查的过程中，一些零售户向我们反映了这样一个问题：在十一前夕，红金龙(九州腾龙)进行促销活动，负责红金龙省外销售的湖北中烟市场部通过石家庄市烟草公司向石家庄市区的零售户承诺每购进五条红金龙(九州腾龙)香烟将回馈他们一桶0.9L金龙鱼牌色拉油，每购进10条回馈一桶1.8L福临门牌色拉油。     

内部银行严管理 节约资金增效益

石家庄地区生产资料公司是石家庄地区供销社所属以经营支农物资为主的经营性公司，几年来，这个公司在“支农、服务”思想的指导下，积极开展经营业务，出现了购销两旺的喜人形势，但由于对资金成本认识不足，在资金使用上缺乏严格的管理制度，利息支出成倍增加，企业经济效益不甚理想，1987-1989年贷款利息支出高达449万元，占实际利润总额的74.3%。相当于8万吨化肥的销售毛利。为改变利息支出吞食企业利润的情况，1990年初，这个公司认真分析了资金使用管理中存在的问题，采取了一系列加强资金使用管理的措施，实行了资金有偿使用责任制，即对各业务科室的资金占用采取计划管理，有偿占用、逾期加息，有奖有罚的内部银行管理办法，把资金的使用效果与职工的切身利益挂起钩来，做到责权利三统一，主要做法如下。     

石家庄做强内陆无水港

河北省首个内陆无水港口——石家庄内陆港开港一年来，取得了显著的经济效益和社会效益：截至今年4月底，石家庄内陆港完成集装箱作业量11813标箱。石家庄内陆港是河北省现代物流业发展规划的十大物流园区之一。     

实施边缘战略 走特色发展之路

<正> 石家庄钢铁有限责任公司(前身是石家庄钢铁厂,下称石钢)始建于1957年。历经40余年的发展建设,现已形成年产钢130万吨的生产能力。“八五”末期,因为生产规模小、产品技术含量低,在市场持续低迷、原材料价格高价位运行双重挤压下,企业经济效益连续两年大幅度下滑。1995年,以阎胜科同志为首的新一届领导班子上任后,在认真分析企业现状的基础上,通过调查研究,确定并实施边缘发展战略,逐步走出一条由普钢向专业化优质结构钢转变     

中国邮政远程教育培训网正式开通运行

2005年7月6日,中国邮政远程教育培训网在国家邮政局石家庄培训中心正式开通运行。开通仪式以刚刚建成的中国邮政远程教育培训网为平台,采用实时直播方式在国家邮政局会场、国家邮政局石家庄培训中心会场和各省邮政局分会场同时举行。国家邮政局马军胜副局长、科技委武士雄主任在国家邮政局会场出席开通仪式,冯新生副局长在湖北省邮政局分会场出席开通仪式,张亚非副局长在石家庄培训中心会场出席开通仪式,河北省政府龙庄伟副省长、河北省教育工委李春沛副书记到石家庄培训中心会场祝贺。开通仪式由国家邮政局人事教育司柯岩司长在石家庄培训…