成品油中外大战在即

随着中国2006年底成品油批发业务的开放和成品油定价机制改革，跨国石油巨头开始变合资为独资，兼并收购民营加油站，构成完整的销售网络。[编者按]     

美国的企业兼并与兼并政策

美国的企业兼并与兼并政策邵勋一、美国的５次兼并浪潮１．第一次兼并浪潮发生于十九世纪至２０世纪之交，开始全面冲击美国企业产权领域。仅１８９８～１９０２年，就有２６５３家企业被兼并，５年内涉及兼并资产总额６３亿美元。产值在１００万美元以上的大企业，１９０...     

对嵊州市经贸局审计后的思考

在对嵊州经贸局的财务收支审计中发现，该局自2001年底机构改革以来，面对直属企业资产已改制，但职工的劳动关系未置换，破产关闭企业的债务未及时清理，下岗职工需安置，退休职工的医保急需解决等诸多问题，该领导班子以民为本，树立“清理历史遗留问题也是政绩”的观念，抓住机遇，有所作为。经审计，截至2004年6月，     

跨国收购陷阱

企业本来希望通过兼并收购来实现快速发展。但爬得高，跌得深；跑得快，摔得痛。机会和风险并存，在兼并收购中最常见的陷阱有六个。     

审计监督必须与破产清算活动相始终

一、明确市场竞价机制是退出国有资产的基本定价机制。在中小国有企业改制中，退出国有资产的成交价格基本上是以评估价值为基准的协商价格，大多没有经过市场竞价过程，国有资产的真正价值难以体现，市场参与各方的利益无法得到保障。因此，首先应明确市场竞价机制是中小国有企业退出国有资产的基本定价机制，同时加大配套改革力度，为市场竞价机制有效运转提供保障。     

借势免检 与时俱进 铸就辉煌——冀东水泥吉林公司发展迅猛

提起冀东水泥吉林公司，圈内的人都会竖起大拇指；谈到该公司近几年的发展，许多人都感到惊讶。冀东水泥吉林公司前身为松江水泥厂，一个拥有5000名员工的国有企业，连续亏损5年并停产一年，年亏损额在5000万元且濒临破产。就是这么一个企业，为什么短短几年，产品不仅被国家质量监督检验检疫总局授予国家免检产品称号，而且成为该行业中的佼佼者呢?该公司总经理李建杰一语道出天机：企业能够起死回生，得益于国家政策；企业能有今日辉煌，借势于免检春风。     

新世纪企业兼并战略评析

从20世纪90年代中期开始出现了盛况空前的兼并高潮,这次兼并风潮来势凶猛,其规模、范围和影响都达到空前的程度,其规模之大领域之广,来势之强,已经成为企业界和学术界关注的热点。一、兼并浪潮的特点1、跨国兼并掀起全球性并购大潮;2、巨人间强强联合此起彼伏;3、连锁效应;4、代表产业融合趋势的新型混合兼并。二、跨国兼并的成因与战略评析1.跨国兼并的效应分析近年来,跨国兼并之所以是企业扩大海外投资,推进跨国经营的有效方式,就在于其具有特殊的效用,具体表现在:①建设周期短,投资见效快跨国兼并能使一国企业更加快捷地向另一国市场渗透…     

浅析房地产业的并购趋势

并购是兼并与收购的简称，是一项复杂的企业活动。我国的公司并购起步较晚，自1993年发重叠控制权转移为目的的上市公司并购案例，到现在已经10年。这可说是中国的第一次并购浪潮，并购数量从1993年1例，发展到2003年的161例。并购正在成为中国资本市场上的一个新热点。     

站起和倒下的逻辑——安然倒下对中国企业家的警示

安然（ENRON，1985年由两家天然气公司合并而成)2000年销售收入超过1000亿美元，在美国500强中名列第7位，它是从以得克萨斯州为基地的天然气管道运输商，后来成长为全世界最大的能源供应商和交易商，同时安然业务还包括商品运输，化工、宽带、水务以及金融管理服务等。2001年12月2日，安然宣布申请破产保护。